碧桂园工程质量体系-管理规程 工程质量管理规程.docVIP

工程质量管理规程 （受控文件） 1 目的 通过严格、有效管理，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量的持续改进和提高。 工程承包合同文件、设计文件、国家及地方等颁发的质量管理法律、法规性文件、有关质量检验和控制的专门技术法规、碧桂园项目住宅分户检验管理规定及其他一系列分项质量管理规程，是工程质量控制的依据。 2 适用范围 本规程适用于碧桂园集团旗下房产开发项目公司的工程质量管理控制。 3 职责 3.1项目公司工程部人员负责本管理规程的具体实施，工程部经理负责实施的巡查。 3.2项目公司领导督促和支持本规程的实施。 3.3项目总经理对开发项目工程质量负责。 3.4集团公司对本规程的执行进行检查。 4 管理控制 施工承包合同中，关于工程质量的约定应明确且全面，有奖有罚。施工过程中，项目工程部应加强并落实自身管理，同时应紧密联系监理方，督促监理方按监理实施细则和碧桂园项目监理工作要求开展工作；结合自身掌握的现场施工状况，检查监理方在质量控制方面的工作质量；因现场管理的需要，应和监理共同营建良好的施工管理环境，形成一系列的制度，包括： 项目工程部管理职责分解制度 现场工程质量与管理人员责任挂钩奖罚制度 施工图审设计交底制度工程开工申请制度施工组织设计和施工方案报审制度隐蔽工程的验收制度工程变更签证制度工程款支付签审制度工程质量检查制度 4.2.12 参加工程、监理例会，对施工中的质量情况等问题进行小结，布置下阶段的工作要点。 4.2.13 发生质量事故后，应及时组织召开专题会议，分析原因，制定处理方案和预防措施，重大质量事故须立即向项目公司总经理汇报，并做好现场保护工作。 4.3 事后控制 事后控制是指对完成施工过程所形成的产品的质量控制，保证即将交付给客户（或下道工序）的产品（或半成品）的质量合格，事后控制主要围绕工程验收和工程质量评定为中心进行。 4.3.1 及时组织分项、分部工程的验收。 4.3.2 分阶段组织分户检验的检查和整改工作。 4.3.2.1在主体验收后，督促施工方组织“分户检验”的自检（粗），对不合格点做好记录，落实整改。 4.3.2.2在装饰完成后，责令施工方再次组织自检（细），并建档。 4.3.2.3督促监理组织“分户检验”的复检，施工人员陪同，并对建档资料审核其真实性、完整性。 4.3.2.4工程部组织监理、施工、设计、物业共同参与的“分户检验”的终检，进一步检查建档资料的完善性、真实性。 4.3.3 工程验收 4.3.3.1 正式竣工验收前，项目公司应组织工程部、设计、监理、施工、销售、物管等单位进行预验收工作，对预验收中发现的问题，应及时督促施工单位在规定期限内整改完毕，并填写《单位工程预验报告》。 4.3.3.2 由项目公司组织，质监站等政府职能部门参加的单位工程竣工验收。 5.不合格品管理控制 5.1 不合格品的标识和记录 对工程实施及管理过程中发现的不合格物资、设备和过程产品，由工程管理部现场主管做好书面记录并作影像记录，同时督促施工单位及时作出标识，监理单位做好书面记录，对可以隔离的不合格品采取隔离措施，防止误用，有条件的必须及时清运出场，并做好出场记录。 5.2不合格品的评审 5.2.1门、窗、栏杆、扶手、面砖、涂料、石材、瓦、防水材料、精装修材料、苗木进场后，工程部应组织施工、监理单位进行验收并取样与样品比对，需经复试的物资，由施工单位送交相应的资质的试验部门进行检验和试验，监理单位对复试物资的取样、封样、送检进行监督见证；对钢筋焊接头、砼、砂浆及质量有怀疑的材料等进行抽样，确保所有物资都经过规定的检验和试验，合格后才能投入使用。对材料、设备的不合格，由工程管理部经理组织工程部、监理和施工单位进行评审，并出纪要； 5.2.2对于不影响结构安全和使用功能的分项工程、工序不合格，由分管领导组织工程部、监理单位和施工单位对不合格进行评审，并出纪要； 5.2.3当发生单位工程、分部工程、影响结构安全和使用功能的分项工程的不合格等质量事故时，由工程管理部书面上报项目公司、区域公司总部，并报集团公司备案，项目公司立即组织成立质量事故处理小组，调查事故发生原因，并制定处理方案和报设计审核处理； 5.2.4当设计单位的设计进度、深度发生不合格，或有设计错误时，由分管领导组织工程部、监理和施工单位进行评审，出纪要； 5.3 不合格品的处置 5.3.1对不合格的材料、设备，应提出退货，根据评审纪要有的部分材料可经审批后降级使用； 5.3.2对不合格的分项、分部工程，应返工或加固返修； 5.3.3对质量事故的处理，根据质量事故处理小组制定的处理方案实施并进行跟踪和验证； 5.3.4当工程进度发生滞后时，应要求施工单位及时调整进度计划，合理组织施工，赶回工期；若造成延期交付，则应由项目公司和营销部共同与客户协