品牌规划（PPT14页）.PPTVIP

 - - 领 袖 之 路 - - “能兴地产 怡翠花园”品牌规划（2001-2003年） 要素一：体量规模--开发数量和开发周期，具有品牌潜力要素二：产品品质--还包括：环境、建筑、立面、平面、配套设施等要素三：市场效果--涵盖：媒体爆光率、客户传达率、社会影响力等要素四：价格体系--与产品质素相呼应，并保留适当的预留空间要素五：客户层面--本地区政商名流集中居住区要素六：售后服务--与之匹配的管理机构，短期和长期承诺要素七：创新手段--基于人性化的出发点，满足和适度超越 消费者不断增长的要求，如：科技性要素八：可持续性--强大的、有实力的集团背景，提供稳固和长远的保障 成为领袖的八大要素 实力才是硬道理领袖品牌是综合优势构成的，而不是一两个优点的展现。 怡翠： 是融人文、园林、艺术、科技为一身的 大型花园式高尚社区。 她是未来高品质生活的真实体现。 能兴地产品牌内涵构成： 用专业精神，缔造高品质生活。 能兴是完全可以信赖的。 有能力满足和不断超越你对生活更高要求。 产品和品牌之间的关系 能兴地产-怡翠花园品牌营建阶段分布 第一阶段（2001年9月起） 第三阶段（2002年5月起） 第五阶段（2003年起） 品牌建立阶段--怡翠花园 品牌互动阶段--怡翠花园+庄园 品牌收益阶段--能兴