大学生职业生涯规划与管理_制定规划-讲义.pptVIP

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  • 2018-04-30 发布于河南
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大学生职业生涯规划与管理_制定规划-讲义.ppt

大学生职业生涯规划与管理_制定规划-讲义

交流作业心得: 1、我的第一份工作是…… 2、我是怎样确定的…… 3、有与没有第一份工作的目标,对我的大学生活有没有差别?如果有,是什么? 1、确定选择目标要考虑的各项因素的权重。 2、为各个目标打分数,最低0分,最高5分。 3、 计算每个目标的总分 怎样去?——制定规划 只知道目标不能导致成功 几个大学生结伴登山,天气突然变坏,却找不到路出山,所幸警察及时援助,才免于山难。 “我们知道目标!”其中一位大学生躺在担架上对搜救者说,似乎觉得很不服气。 “只知道目标有什么用?”搜救者不客气地讲:“目标固然可以帮你找路,但是并不等于路。西边有村庄,偏偏西边遇到山谷,你下不去;北边有城镇,偏偏遇到一条河,你又无法渡过。到头来,目标没有错,路错了,惟有活活冻死饿死在山里。 “只知道目标有什么用?”在人生的旅途上,这是一句非常受用的话。 体验式学习:以简历为导向 大学的教育体制越来越趋向于一个超级市场,学生进入市场,选择你感兴趣的东西投入时间和精力,最后你会发现,你把时间投资在不同的领域,最后会在你离开校园后决定你的投资回报——就业市场和你的职业发展早晚会给你一个公平的答案。 出色的人才往往在专业知识、社区服务、艺术和体育等领域都有着令人赞叹的成绩,一张薄薄的A4纸都够记载下他的职业发展兴趣、个性、才艺,从而被职业市场认可。而这种resume building 和 resume-oriented的态度,正体现了一种最基本的自我规划的意识。 制定规划 为从事理想的职业积累必要的资本 目标分解 目标组合 可行方案 成功或失败都不是一夜造成的 阿迪斯的学习成绩挺好,毕业后却屡次碰壁,一直找不到理想的工作,他觉得自己怀才不遇,对社会感到非常失望。他为没有伯乐来赏识他这匹“千里马”而愤慨,甚至因伤心而绝望。 怀着极度的痛苦,阿迪斯来到大海边,打算就此结束自己的生命。 正当他即将被海水淹没的时候,一位老人救起他。老人问他为什么要走绝路。 阿迪斯说:“我得不到别人和社会的承认,没有人欣赏我,所以觉得人生没有意义。” 老人从脚下的沙滩上捡起一粒沙子,让阿迪斯看了看,随手扔在地上。然后对他说:“请你把我刚才扔在地上的那粒沙子捡起来。” “这根本不可能!”阿迪斯低头看了一下说。 老人没有说话,从自己的口袋里掏出一颗晶莹剔透的珍珠,随手极在了沙滩上,然后对阿迪斯说:“你能把这颗珍珠捡起来吗?” “当然能!” “那你就应该明白自己的境遇了吧?你要认识到,现在你自己还不是一颗珍珠,所以你不能苛求别人立即承认你。如果要别人承认,那你就要想办法使自己变成一颗珍珠才行。”阿迪斯低头沉思半晌无语。 记住,只有珍珠才能自然地把自己和普通石头区别开来。有的时候,你必须知道自己只是普通的沙粒,而不是价值连城的珍珠。你要出人头地,必须要有出类拔萃的资本才行。 逐步积累你的“资本” 你要积累的“资本”包括这样一些因素: 你的教育背景 你的技能或称本领 你的动力,也称为态度 你的朋友 你的经验 你的健康 其他一些值得你去准备的方面 对准标准,寻找差距 思想观念的差距 基层管理人员的主要任务是把事情做对 高层管理人员的主要任务是决定做对的事情 知识的差距 文凭的保质期 心理素质的差距 能力差距 缩小差距的方法及实施方案 教育培训的方法 教育培训实施计划。根据能力差距和目标分解制定教育培训的具体内容、日期、地点、方式等,教育培训计划贵在可实施性。 讨论交流的方法 选定讨论交流对象、主题、时间、方式等。 实践锻炼的方法 争取改变工作内容或工作方法,着重处理自己能力较差的工作。 自学的方法 目标分解 成功的人生应该是一个目标体系,即人生终极目标领导下的总体、远、中、近及日常目标。各目标之间还应该有很强的逻辑性,很强的张力。每个小目标都是人生终极目标的分解,每一件小事都变得有意义,你会觉得没有一份工作或小事卑微到不值得好好去做,工作、生活就会因此而充满乐趣与活力。 1984年,在东京国际马拉松邀请赛中,名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时,他说了这么一句话:凭智慧战胜对手。 每次比赛之前,我都要乘车把比赛的线路仔细看一遍,并把沿途比较醒目的标志画下来,比如第一个标志是银行;第二个标志是一棵大树;第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后,我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去,等到达第一个目标后,我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程,就被我分解成这么几个小目标轻松跑完了。起初,我并不懂这样的道理,我把我的目标定在40多公里外终点线的那面旗帜上,结果我跑了十几公里时就疲惫不堪了,我被前面那段遥远的路程给吓倒了。 目标分解从最远、最高的目标开始,一直分解最近的

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