§7.价值工程(1539KB).ppt

整体功能 目的 （上位功能） （下位功能） 分功能1 分功能2 子功能1 子功能2 子功能3 子功能4 手段 目的 手段 末位功能1 末位功能2 手段 目的 并列关系 功 能 系 统 图 平屋顶功能系统图 荷 4. 功能评价 定量的分析过程，是功能分析的关键。 目的:找出低功能区域或 V1 的部分，明确需要改进的具体对象。 1）功能成本法： 一方面，计算各功能的实际成本“CP”，具体操作如例图所示： 产 品 的 组 成 所服务的功能领域 零 件 零件（元） F1 F2 F3 F4 A 200 200 B 400 200 150 50 C 200 50 150 D 300 200 50 50 合 计 1100 450 350 250 50 成本比例（%） 41 31.8 22.7 4.5 另一方面：确定实现功能的最低成本， 即目标成本Cm 因为 （ Cp －Cm =?C） 确定目标成本Cm有3种方法： （1）方案估算法——在几个可行方案中选取最低的 成本作为Cm 价值系数 V= 目标成本Cm 实际成本Cp （2）最低现状成本法 ——以同类产品中成本最低的作为功能评价标准。 用这个预先制定的成本标准求出不同功能程度 的指标Cm如下图所示： 最低线状成本线反映 了实 际生产中不同功 能水平的最低成本Cm Cm在功能水平P上不应 大于M点的成本值 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? P C Cm 成本Cp 功能完成度 最低现状成本线 ?C M （3）比率法（DARE法） 步骤如下例: 设某新设备共有FA1、FA2、FA3、FA4、FA5五个功能领域，其重要性关系为： FA1 的重要性为FA2 的2倍； FA2 的重要性为FA3 的二分之一； FA3 的重要性为FA4 的3倍； FA4 的重要性是FA5 的l.5倍。 功能领域 重要性互比值 修正重要性互比值 重要程度系数 功能评价值（元） （目标成本） FA1 FA2 FA3 FA4 FA5 2.0 0.5 3.0 1.5 — 4.50 2.25 4.50 1.50 1.00 4.50/13.75 =0.33 0.16 0.33 0.11 0.07 0.33×100=33 16 33 11 7 合计 — 13.75 1.00 100 若该产品目标成本为100元，则各功能领域的目标成本可根据其重要性来进行分配 如某老产品改进设计，现实成本已知(假定为1129元)。将已知现实成本分摊到各功能上去，再根据功能评价值求价值系数及成本降低值。具体计算如下表。 功能评价计算表 功能 （1） 现实成本 Ci（元） （2） 功能重要性系数 （3） 功能评价值Fi （4） 价值系数Vi （4）/（2） 成本降低期望值△Ci（元） （2）－（4） 改善优先次序 F1 F2 F3 F4 562 298 153 116 0.51 0.26 0.17 0.06 459 236 153 54 0.817 0.798 1.000 0.509 103 64 0 62 2 3 ? 1 合计 1129 1.00 900 - 229 2) 功能指数法： 确定功能指数的方法有四种： （1）强制确定法（01，04评分法） 04评分法与01评分法相似，但其评分标准不同。 价值指数Vi = 功能指数Fi 成本指数Ci 非常重要的一方4分，另一方则0分 比较重要的一方3分，另一方则1分 两者相同重要，则各得2分 标准 例：各种功能的重要性关系为： F3 相对于F4 很重要； F3 相对于F1 较重要； F2 和F5 同样重要； F4 和F5 同样重要。 用04评分法计算各功能的权重，填下表 功能 F1 F2 F3 F4 F5 得分 功能指数 F1 ? 3 1 3 3 10 0.25 F2 1 ? 0 2 2 5 0.125 F3 3 4 ? 4 4 15 0.375 F4 1 2 0 ? 2 5 0.125 F5 1 2 0 2 ? 5 0.125 ? —— 40 1.000 （2）多比例