物流工程课件02章节(4233KB).pptVIP

2.7 设施布置的方法 系统布置设计 准备原始资料。在系统布置设计开始时，首先必须明确给出基本要素的原始资料。 物流分析与作业单位相互关系分析。 绘制作业单位位置相关图。 作业单位占地面积计算。 绘制作业单位面积相关图。把各作业单位占地面积附加到作业单位位置相关图上，就形成了作业单位面积相关图。 修正。作业单位面积相关图只是一个原始布置图，还需要根据其它因素进行调整与修正。 方案评价与择优。 图2-10 系统布置设计（SLP）程序图 利用相互关系法进行工厂布置 相互关系法主要通过研究部门间的相互关系来进行工厂布置。工厂间各部门之间的关系有以下三种情况：①生产部门之间的关系；②生产部门与辅助、服务部门之间的关系；③辅助、服务部门之间的关系。缪瑟对上述三种关系提出了接近度的分级法，分为A、E、I、O、U、X六个级别。如表2-24所示。 表2-24 评级和评价类型图例符号 确定上述接近度的理由是： （1）使用公共记录（信息流）； （2）共享同样人员（人员关系）； （3）共享同一地点（物流）； （4）人员联系频繁（人员关系）； （5）文件报表联系频率（信息流）； （6）工艺流程的顺序（物流）； （7）进行类似工作（人员关系）； （8）使用同一设备（物流）； （9）有噪声、异味、振动等。 例2-5 设某工厂有8个部门，部门关系如图2-11所示。 根据部门关系表，做出如表2-25 所示的部门关系检查表，检查表中每一行中的各部门是否齐全。如第一行收发站，与其它部门的关系有2、5、3、4、8、6、7，说明已经齐全，其余各行类推。 表2-25 部门关系检查表 序号 部门 接近度 A E I O U X 1 收发站 2 ? 5 3,4,8 6,7 ? 2 原材料库 1,5 ? ? 3,4,8 6,7 ? 3 工具分发室 4,5 ? ? 1,2 6,7,8 ? 4 维修车间 3,5 ? ? 1,2,8 6,7 ? 5 生产车间 2,3,4 6,7,8 1 ? ? ? 6 更衣室 ? 5 7 ? 1,2,3,4 8 7 食堂 ? 5 6 8 1,2,3,4 ? 8 办公室 ? 5 ? 1,2,4,7 3 6 图2-12部门样片图 从图2-12所示的部门样片图中将各部门的样片剪下来，然后进行排列，首先是将A级的组合在一起，其次是E级和I级，X级的不能相邻。本例中先将部门1排在左上角，然后按A级和E级组合，最后排列成如图2-13的形状。 图2-13 按优化方案排列的部门样片图 如果已知各部门所需要的面积，就可排成具体的布置方案，如图2-14所示。当然按照上述方法和原则也可以排成其它各布置方案。 图2-14 已知面积的布置方案 第二章 设施规划与设计 2.1设施规划与设计概述 设施规划与设计是对新建、扩建或改建的生产系统或服务系统进行综合分析、设计、规划、论证、修改和评价，使资源得到合理配置，使系统能够有效、经济、安全地运行实现各个组织制定的预期目标的一门工程学科。 流程和面积类型图例符号 室外场地和面积图例符号 评级和评价类型图例符号 这类图例符号用于评定等级和优劣的评价，用元音字母、数值、线条、颜色表示。其中，颜色标志采用国际物料管理协会审定的标准。 评级和评价类型图例符号 2.2 场址选择的意义及因素 场址选择的任务和意义 场址选择的好坏，对于生产力布局、城镇建设、企业投资、建设速度及建成后的生产经营好坏都具有重大意义。如果先天不足，会造成很大损失。因为场址一旦确定，设施建设完工，一般就无法轻易改动。 场址选择的工业生产力合理布局原则 最低成本原则 专业化分工协作原则 分散与集中相结合原则 重点开发原则 吸引外资合理投向原则 场址选择考虑的因素 市场条件 资源条件 运输条件 社会环境 成本相关性 主要决定因素 成本因素 非成本因素 1、?? 运输成本 2、?? 原料供应 3、?? 动力和能源的供应量和成本 4、?? 水供应 5、?? 劳动力素质 6、?? 建筑和土地成本 7、?? 税利、保险和利率 8、?? 财务供应：资本及贷款的机会 9、?? 各类服务和保养费用 …… 1、?? 社区情况 2、?? 气候和地理环境 3、?? 环境保护 4、?? 政治稳定性 5、?? 文化习俗 6、?? 当地政府政策 7、?? 扩展机会 8、?? 当地竞争者 9、?? 公众对工商业的态度 …… 区域决定因素 具体地址