安全附件(上部构造预制和安装).docVIP

附件一： 安全  1、 安全生产方针 1.1认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行部颁有关施工规范和安全技术规则，对施工人员进行岗前安全教育培训，牢固树立“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的思想意识。 1.2建立健全安全保证体系，领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经常化，并贯穿施工全过程。该体系以项目经理为安全生产的第一责任人。经理部成立安全生产委员会，作业队设专职安全员，工班设兼职安全员。 1.3制定实现安全目标和保障目标的规章制度。 1.4加强现场管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工环境。 2、 施工安全保障体系 为实现安全目标，本项目工程设立以项目经理为第一责任者的安全生产领导组，总负责并领导本项目的安全生产工作。主管安全生产的副经理为安全生产的直接责任人，总工程师为安全生产的技术负责人。4.6安质部部长贺斌职责： 对因工程质量问题而导致发生伤亡事故负责； 认真检验有关建筑材料的质量，防止因材质问题而发生事故； 在施工过程中，监督施工作业，认真执行质量标准、技术交底要求，防止随意更改质量要求而导致发生事故。 4.7计合部部长王春峰职责： 负责每期验工计价资料收集整理，保证计量资料及时上报，为项目计量款到位储备基础资料。 4.8财务部部长陈美莲职责： 负责安全专项资金使用和控制。 4.9设物部部长李建辉职责： 制定机械设备、施工用电专项施工方案、安全技术措施和交底； 制定机械设备安全操作实施细则、操作规程、检查、保养制度； 组织师资力量搞好员工培训，让每个机械作业人员懂操作、会保养，把机械事故苗头扼杀在萌芽状态之中； 督促、引导员工按照机械操作规程施工，对违章违规人员按章处理； 参加机械事故的调查分析与处理，提出安全合理化建议； 定期、不定期的对机械进行检查、保养、大修，消除事故隐患，对安全状况差的机械，实行强制报废，并定期进行考核； 大力开展创新活动，改善员工安全作业环境； 安全生产所需的材料、机具按计划保证供应； 按规定发放劳动保护用品，对入库的劳保用品（安全帽、安全带、安全网、漏电保护器等）要认真进行验收，不合格品严禁发放使用； 对进入现场的机具、材料等要按照现场平面图所规定的位置堆放整齐牢固安全，并标识清楚。 4.10办公室主任柳育武职责： 编制各级组织机构及定员时，按照规定设置安全管理机构和专职人员； 贯彻执行集团公司和上级单位有关劳动保护的人事工作方针、政策、规程，把管理人员在安全生产方面的业绩纳入考核内容； 按照有关规定配备合格的安全管理人员和特种作业人员； 参加重大伤亡事故的调查分析，配合有关部门办理事故善后工作； 制订员工安全技术教育和培训计划，提供考核、考试办法并组织实施。办理员工聘用时，执行体检制度、三级教育制度、安全技术考核制度。负责特种作业人员培训和办证工作； 组织编写和购买有关安全生产的各种教材和宣传读物、图片等，供广大员工学习； 督促各单位及时为年老、多病、伤残等身体状况不适合从事现职工作的员工办理工作调动和享受工伤待遇等事宜； 按照有关决定办理安全奖惩事宜。 4.11专职安检工程师彭和勇职责： 认真贯彻执行国家和铁路现行的安全法规和安全技术规则以及业主和集团公司的有关安全管理的规章制度，并督促各施工队严格执行。 拟定安全管理文件，并督促各施工队进行安全教育及培训、安全检查及整改等实施。 贯彻执行集团公司一体化管理手册及其程序文件的要求。 收集、整理安全信息，供领导决策，按时向集团公司领导和上级安全部门呈报安全资料。 策划并参加每月、每季度的安全大检查，对检查情况进行总结、评比，并提出奖罚意见,供分公司安委会决策。 组织参加安全事故的原因分析，督促指导各施工队制定安全防范措施。 4.12梁场队长徐树立职责： 对本工程的班组安全生产负责，不违章指挥，制止冒险作业，对班组布置施工任务的同时对班组长进行详细的、有针对性的安全技术交底； 协助工地负责人对本工程内一切安全防护设施负责，当进度与安全发生矛盾时，进度必须服从安全； 领导班组搞好安全活动。组织班组学习安全操作规程，教育工人正确使用防护用品，检查执行情况； 有权拒绝上级不科学、不安全、不合理的生产指令； 发生伤亡或重大伤亡事故，要迅速组织抢救伤员，保护好现场，并立即上报，参加事故调查分析。 4.13安检员杨敦银职责： 做好安全生产的宣传教育工作，经常开展安全检查，搞好安全生产工作； 协助分公司经理、副经理、施工队做好施工现场的安全管理工作，做好每天的安全日志； 检查督促施工作业人员遵守操作规章制度，制止任何违章指挥或违章作业，对制止不听的有权按规定执行处罚； 负责日常现场的防护和检查，发现隐患及时处理，不能处理的应报告分公司经理，协助及时组织采取措施消除事故隐患； 对发生事故及时组织抢救伤员，保护好现场并向领导报