本科毕业论文答辩---企业预算管理改革.pptVIP

结核性腹膜炎的诊断现状课件浅表淋巴结诊断对有出境竹木草制品生产企业质量管理体系要求课件输液反应的相关处置课件 中国石油大学2008毕业生答辩会 超越预算思想及其对 我国企业预算管理改革的启示 答辩生：水兵兵 指导老师：刘广生 传统预算管理及其局限性分析 2 超越预算思想及其与传统预算管理的比较 3 超越预算思想对我国企业预算管理改革的启示 4 结束语 5 前言 1 研究框架 研究方法 比较分析 比较优势 架构优势互补模型 选题背景 经营环境日趋复杂 企业规模膨胀 动摇了传统预算管理的根本前提假设 第2章 传统预算管理及其局限性分析 预算管理是指企业活动围绕预算 而展开的一系列管理活动 ， 是一个 系统工程。 第2章 传统预算管理及其局限性分析 传统预算管理的特点： 自下而上自上而下多次协商 多次循环 货币细化 货币衡量 高层领导 严格保护 绩效评估 绝对依据 传统预算管理的弊端： 前提假设 本身错误 预算过程 大打折扣 耗时费钱 压制员工 主动性 创造性 传统预算管理的新发展： 更加突出战略导向 引进先进管理工具： 作业成本计算ABC 平衡记分卡BSC 关键绩效指标KPI 标杆法 ERP 对传统预算管理的改进 克服了其弊端吗？ 第3章 超越预算思想及其与传统预算管理的比较 涵义： 所谓“超越预算”，就是放弃复杂的预算编制 过程，整合多种管理工具，拨离预算的资源配置 和业绩评价功能，更加有效完成预算管理的五大 职能。 超越预算≠摒弃预算管理 预算管理的一种新模式 仍然要完成预算管理的职能 仍属于预算管理范畴 超越现有业绩评价 超越现有组织结构 M N 两大核心 四大主要原则 1、设定以相对改善为目的的延伸目标 2、以相对改善合同为绩效考核的基础 3、按照需求分配资源 4、以关键绩效指标为基础进行控制 关键绩效指标KPI 权数 满分 得分 同上年相比的增长率 20 50 同竞争对手相比的增长率 20 40 同上年相比的利润率 20 60 同竞争对手相比的利润率 20 50 同上年相比的负债率 10 80 同上年相比的质量指标 10 60 执行委员会评估结果 布尔集团绩效评估依据 超越预算实施步骤 中期循环 3～5年滚动评估 制定企业战略 控制“企业方向” 短期运营循环 运营团队自由决策 “落实企业战略” 关键绩效指标 控制 考核 激励 传统预算管理 超越预算 目标制定 固定目标 滚动制定 计划过程 多次循环反复协商 运营团队自由决策 控制 严格按照预算 关键绩效指标 考核激励 严格按照预算 关键绩效指标 职能 比较 两种模式的比较 结核性腹膜炎的诊断现状课件浅表淋巴结诊断对有出境竹木草制品生产企业质量管理体系要求课件输液反应的相关处置课件