成本管理全案.docVIP

审计部门责权 部门 部门负责人 直属领导 职责 1．审核招标文件中的有关条款和标底编制说明调查、测算材料及设备的暂定价审核设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第一章 总则 第1条 目的。为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，制本细则适用范围适用项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作为发包人所发生的预结算的审核工作。职责全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算负责工程量，审核供方工程量、工程负责核算编制甲供主材物资预算领料表实际领用材料、使用机械及其他费用。分包单位负责编制包工程预决算，包括工程量的统计。承包工程（合同）预结算为项目预结算编制和审核的统一归口管理部门。预决算管理总原则合同为本事实为据合法合理。在工作中，我方要做到有礼有节相互尊重实事求是据理力争。在项目内部做到工程与经济相结合，工程部相互支持、相互协作，使工程与经济目标能同步实现。工程量统计及审核签证图纸总工程量项目图纸总工程量由预算人员负责统计（包括设计院和设备厂家图纸），再由工程技术人员核对。在审核过程中按预算员要求由工程技术员提供协助。在同一册图纸中，与总包方或第三方存在施工责任接口的，技术人员负责在开工前及时通知预算员，并协同预算员计算分解图纸工程量。图纸总工程量统计时间要求，原则上。每月完成工程量统计负责按各单位工程图纸工作为单位，每月统计累计完成进度百分比承包工程量每月统计周期定为月。工程在每月日下班之前，该月度累计完成进度百分比。负责编制承包工程预结算文件，并根据工程报送的进度报表计算出工程款申请额，在每月日上午9时，将合同预结算文件直接送。设计修改变更总包方委托承包合同外临时项目施工工程技术人员负责统计工程量（包括增补工程量以及因修改造成返工的工作量），其中量小或无法按预算定额方式计算的，由技术人员负责办理工签证。工程技术人员负责每月日下班之前，将已经完成的工程量统计资料，以及经总包方审核签证的工签证单，送交。工程报送的结算进度工程形象进度不能超过10天。承包合同工程预结算预算人员负责具体编制工程预结算文件原则上，在分项工程开工完成该分项工程施工图预算编制。人员和财务部根据结算需要，提供材料设备采购合同和票据等支持性资料。每月日上午9时，向总包方报送月度工程预结算文件。单位工程完工验收后，。工程算编制报审核。预结算过程中分歧和争议解决应当从企业整体利益出发，根据合理合法原则，尽量通过友好协商的方式解决对于较为重大的分歧或争议应及时报告项目经营副乃至项目总经理，以便尽早采取对策。工程采购预结算量的审核和确认应当由分包单位负责编制，其预结算编制人员必须具有行业或地方工程概预算上岗资格。预结算工程量由工程技术审核。项目委派的零星工作，原则上均按预算方式结算，如确实无法按预算定额方式计算的，结算。租用施工机械和运输车辆等的实际使用台班数量，由工程负责审核。纯劳务用工班组部门考勤用工、现场零星派工由工程负责审核。其他对外委托工作，合同指定的部门单位负责审核。中间结算工程采购合同供方在项目发生的费用中间结算。分包单位确认后分送备用。凡涉及安全违章、质量事故、治安事件等罚款事项，在职能部门处理后，工程应立即到财务缴付现款。工程分包合同月度中间结算，按规定办理支付审批手续工程审核实际进度情况是否属实、是否满足计划要求审核完成的各分项工作是否符合质量要求财务汇总应扣安全违章、质量事故、治安事件等罚款事项费用审核实际完成承包产值（一般以完成量的80%为限），计算安全保证金、质量保证金，确定应付金额劳务结算，一般经综合办或工程和审核后，由项目经营审批支付。竣工结算单位工程完工验收后一个月内，分包单位编制完成单位工程决算书报项目审核。发包工程竣工结算，实行全面逐项审核法。审核内容和程序如下供方办理决算（送审前）审批表会签签收结算书并登记台量审核和确定（责任部门见）审核预结算单价、取费费率相关部门审核会签，汇总安全违章、质量事故、治安事件等罚款事项在项目发生的总费用其中，分包单位从项目领用辅材的，实际使用量若少于其上报材料计划量的，按计划量办理出库手续，费用由分包单位承担；分包单位领用甲供主材超量的，由分包单位承担费用。财务核减各项应扣费用，预扣质量保证金；若是分包单位在本工程最终的总结算，预留的安全保证金余额予以退还。经项目审核后，由项目经理批准支付。项目经理批准后的结算资料，由负责整理分析与归档。竣工结算书的审核时间应当按照合同规定及时完成，如遇大规模竣工结算，项目应当在征求供方的基础上编制整体结算计划，经项目部批准后执行。竣工结算审核人员在对工程变更价款的计算时，应当执行以下原则合同或审定的施工图预算中已有与变更