第二章政府房地产相关管理体系与房地产企业.pptVIP

第二章政府房地产相关管理体系与房地产企业.ppt

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;学习目标: 1.了解城市房地产行政管理的概念、内容、原则。 2.理解城市房地产管理体系中的四个系统。 3.掌握房地产企业的特征、房地产企业的现状及发展趋势。 4.理解房地产开发企业设立、资质等级。 5.掌握房地产企业组织结构设置原则和基本形式。;第一节 政府房地产行政管理体系;二、房地产行政管理的意义 (一)房地产行政管理是国家行政管理和城市管理不可缺少的一部分 (二)房地产行政管理是保护城镇房地产权属关系不受侵害的基本条件 (三)房地产行政管理是促进房地产经济发展的可靠保障 (四)房地产行政管理是保证国家财政收入的重要环节 (五)房地产行政管理是房地产经济体制改革的基础;三、房地产行政管理的内容 (一)房地产开发管理 是指对房地产综合开发过程中经济活动的宏观管理与政策指导。 (二)住宅建设管理 是指对城镇住宅建设计划、投资渠道和住宅消费的管理工作。;(三)房地产产权产籍管理 是指对城镇各类房产产权和土地使用权的确认和变动管理。(四)房地产使用管理 是指对城镇房地产的占有、使用、分配、转让和使用制度改革等管理工作。 ;(五)房地产市场管理 是指对房地产商品流通的调控、监督、服务等管理工作。 (六)房屋修缮管理 是指对房屋修缮的方针政策、范围、标准等项管理工作。 (七)房地产行业管理 是指对各类房地产开发、经营、管理、维修、服务(含装饰、信息、咨询、中介评估等)企业的指导、监督和服务等管理工作。 (八)房地产行政复议与纠纷仲裁 是指对各类房地产行政复议与纠纷的调解、仲裁等管理工作。;四、房地产行政管理的原则 (一)依法管理的原则 (二)房地产统一管理的原则 (三)土地收益归国家的原则 (四)国家调控房地产市场的原则 (五)不直接经营房地产的原则;(二)行政手段 行政手段是指国家机关采取发布决定、指示、命令、计划和条例、法规、规章等形式,直接组织、协调、指导、制约房地产经济活功。 1.权威性 2.强制性 3.垂直性 4.具体性 5.非经济利益性 6.封闭性;(三)法律手段 法律手段包含两方面的内容:一方面为了???政管理的需要,由国家权力机关和行政机关制定和颁布房地产法律法规,作为从事房地产经济活动的单位和个人的行为准则;另一方面是根据房地产相关法律和法规的规定,由主管机关去措施,加强管理,是各项法律、法规得到贯彻落实。法律手段具有以下特点: 1.权威性 2.严肃性 3.无差别性 4.强制性 5.稳定性 6.规范性;国家运用经济、法律和行政等手段,从宏观上对房地产业进行指导、监督、调节和控制,促进房地产市场总供给与总需求、供给结构与需求结构的平衡与整体优化,实现房地产业与国民经济协调发展,主要在以下三个方面: 1、土地计划调控。 2、税收的功能。 3、金融杠杆的作用。 ;六.政府房地产管理体系的相关部门 (一)建设部 (二)我国城市房地产行政管理体系 1.决策系统 2.咨询系统 3.执行系统 4.监督保障系统;一、房地产企业的概念与特征 (一)房地产企业的概念 房地产企业是指从事房地产开发、经营、管理和服务活动,并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。通常是按照房地产企业的经营内容对其进行划分,如常见的房地产开发企业、房地产中介服务企业、物业管理企业等,本处所指的房地产企业以房地产开发企业为主,兼及其他类型。;(二)房地产企业的特征 1.经营对象的不可移动性 2.业务形态的服务性 3.经营活动的资金密集性 4.房地产企业的人才密集性 5.经营活动过程的行业限制性;二、房地产企业的类型 (一)从所有权角度来分 从所有权的角度来看,在多种经济成分并存条件下,我国现阶段房地产企业的性质划分为全民所有制企业、集体所有制企业、私营企业、股份制、外资企业等。 1.全民所有制企业 2.集体所有制企业 3.股份制企业 4.私营企业 5.涉外经营企业  ;(二)从经营内容和经营方式的角度划分 房地产企业主要可以划分为房地产开发企业、房地产中介服务企业和物业管理企业等。 1.房地产开发企业是以营利为目的,从事房地产开发和经营的企业。 2.房地产中介服务企业包括房地产咨询企业、房地产价格评估企业、房地产经纪企业等。 3.物业管理企业指以住宅小区、商业楼宇等大型物业管理为核心的经营服务型企业。;(三)从经营范围的广度划分 房地产开发企业可以划分为房地产开发专营企业、房地产开发兼营企业、房地产开发项目企业三种类型。 1.房地产开发专营企业 2.房地产开发兼营企业 3.房地产开发项目企业;三、房地产开发企业的设立 第一,有符合公司法人登记要求的名称和组织机构。第二,具有固定的经营场所和必要的设施。 第三,注册资本在100万元以上。 第四,有4名以上持有资格证书的房地产专业、建筑工程专业的专职技术人员,2名以上持有资格证书的专职会计人员。

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