绩效考核实务方案策划.pptVIP

部门框架与个人职责的制定实务 人资部职责 负责全系统人力资源开发、管理，制定人才规划，并组织实施； 负责各系列专业技术职务的考试、认定、审定评审和专业技术职务聘任及聘后管理工作； 负责大中专毕业生的吸纳、接受和派遣协调工作； 负责公司员工考核、晋级、奖惩和福利保险的基数审定、缴费增减变化等； 负责公司的编制、定员、规格、级别、职数的管理； 负责调剂系统内人员余缺，促进人才合理流动； 负责组织安排公司新老员工以及特殊岗位的专业职业培训； 部门框架与个人职责的制定实务 财务部职责 负责组织公司会计核算 定期编制公司年、季、月度财务会计报表。 负责制定公司财务、会计核算管理制度。 负责编写财务分析及经济活动分析报告。 编制资金预算，努力筹集资金。 负责固定资产的管理。 负责流动资金的管理。 负责公司产品成本的核算工作。 负责公司资金缴、拔，按时上交税款，处理公司各项税务事宜。 负责与财政、税务、金融等部门的联系，收集财政、税务相关信息。 负责本公司现金、银行收付款结算业务。保管好库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票。 负责办理各项融资业务。 负责公司财务审计和会计稽核工作。 负责会计档案的整理、保管、归档工作。 部门框架与个人职责的制定实务 研发部职责 依据市场调研与客户要求，开发新产品。 负责制定本部的工作计划，并组织实施。 对公司生产产品的图纸、工艺文件、作业指导书等技术文件进行设计、编制并监督执行。 负责收集国内、外产品开发和技术发展等信息，提出新产品开发项目和建议，并尽力在本公司推广使用。 对外协件厂家在向公司提供产品前进行确认。 监督工艺纪律的实施，对不合理处进行纪录，。对违反工艺纪律的现象进行稽核。 对客户反馈的技术质量问题，跟踪、分析、提出改正措施，监督措施的实施和验证。 对生产过程中出现的质量问题和事故进行分析研究，找出原因，提出预防措施。 针对生产过程中出现的问题，对员工进行技术培训，提高员工的技术技能。 对本公司产品进行寿命、可靠性和各项性能试验，提高产品水平和档次，适应不同客户的要求。 部门框架与个人职责的制定实务 营销部职责 收集顾客反馈信息及时上报 组织建立健全客户档案，确保销售人员离职后客户不丢失 受理订货信息，按销售政策计划，确认定单成立 接受顾客投诉，按程序进行处理 确保货款及时回笼 负责常规合同评审与组织特殊合同评审 负责制定年度销售计划与月度销售计划 负责对销售部文件的制定、修改、作废、收回、销毁、管理，并做好保密工作 应收帐款清理：按公司规定及时收回各种应收帐款 负责销售订单的接收、审核及订单处理，并把订单同步输入ERP电脑系统，并对订单数据的准确性负责 部门框架与个人职责的制定实务 品保部职责 品质统计、分析与改善 检验规范、标准的建立及实施 品质成本统计与分析 进料品质管制 制程品质管制 成品品质管制 品质教育训练 检验、测量和试验设备的管理控制 质量异常的妥善处理及纠正与预防措施的制定与实施 协助新产品、新工艺、新材料的试验研究工作，提供可靠的分析报告。 部门框架与个人职责的制定实务 生产计划部职责 业务订单的审核、物料需求计划的制定、修改 生产计划的制定、修改 请购计划的制定、修改 生产进度控制、异常事项的处理 分析产能负荷，编写剩余产能分析表 标准产能与实际产能差异分析 关键绩效项目的抉择 依据部门功能职责所产出的结果，判定其 影响绩效的重要程度 改善的迫切性 进行推选，确定关键绩效项目。 如何选择关键考核项目 职责项目 定义 或 计算方式 选择角度 上司的关心度 后工程要求度 现况不稳定度 ← 个人关键绩效项目抉择的实务 采购专员 会计专员 业务专员 研发工程师 生产计划专员 品管工程师 展开之作业步骤 讨论及条列出该岗位的所有工作项目（20 min） 应用『如何选择关键考核项目』的方法总结出「个人关键绩效项目」 （20 min） 各组派代表上台说明该组的结论（6 min） 其它组发问（6 min） 老师点评及结论 个人关键绩效项目抉择的实务 采购专员 职责项目 定义 或 计算方式 选择角度 上司的关心度 后工程要求度 现况不稳定度 个人关键绩效项目抉择的实务 会计专员 职责项目 定义 或 计算方式 选择角度 上司的关心度 后工程要求度 现况不稳定度 个人关键绩效项目抉择的实务 业务专员 职责项目 定义 或 计算方式 选择角度 上司的关心度 后工程要求度 现况不稳定度 个人关键绩效项目抉择的实务 研发工程师 职责项目 定义 或 计算方式 选择角度 上司的关心度 后工程要求度 现况不稳定度 个人关键绩效项目抉择的实务 生产计划专员 职责项目 定义 或 计算方式 选择角度 上司的关心度 后工程要求度 现况不稳定度 个人关键绩效项目抉择的实务 品管工程师 职责项目