资本的力量——山西双合成王建中经理.docVIP

资本的力量 ??? 近年来，市场似乎一下变得热闹非凡。TCL通过与欧洲彩电巨头汤姆逊的资本合作诞生出全球最大的彩电生产基地；美的通过与东芝公司的资本合作创建了全球最大的空调生产基地；海信通过收购科龙电器的运作方式，被业界视为海信迅速扩张白色家电业务的捷径…… ??? 一系列消息都和一个名词——资本有关。 ??? 家电行业，无论是厂家还是商家都不再单纯地追求产品的促销和推广，取而代之的是通过更深层次的资本运作来提升企业在行业中的综合竞争力。一系列的资本运作使得中国家电行业成长出一个又一个的巨人，并向着强人迈进。强强联手的资本运作，造就了民族工业的飞速发展，促进了国内家电企业与国外先进技术的接触、接轨，创造了外资家电进入中国市场实施全球战略的机会。 ??? 资本使财富发生裂变效应，资本让财富重新转移，资本创造着神奇的力量。 ??? 于是，我们开始关注资本，终于发现，网络企业凭借一个概念就能够在资本市场上呼风唤雨，生物行业没有任何盈利却能够在股票市场上创下天价，传统产业没有技术优势能够在货币市场上摇身变为高科技企业。不知从何时起，资本已经成为这个时代最闪亮的主角。资本竞争时代已经不可避免地到来了。 ??? 所谓的资本运作，是指以资本增值最大化为根本目的，以价值管理为特征，通过企业全部资本、生产要素的优化配置和产权结构、产业结构的动态调整，从而实现资本增值最大化的一种经营方式，是企业迅速实现低成本资本扩张的有效方式。资本运作不仅能够为企业带来低成本的外部融资，满足企业对资金的需求，还能改善企业资本结构，提升资历产管理效率。 ??? 其实，资本运作的方式又岂止重组与上市，可以采用的资本运作方式还有很多种，海尔在发展初期的吃“休克鱼”，通过企业并购，海尔迅速地扩张、飞速地发展。此外，股权筹资、债务筹资、银团贷款、发行企业债券，项目融资、企业并购、资产分割重组、资产剥离以及融资租赁与经营租赁等。以分割、重组、上市为主要特征的多种形式共存的资本运作正在成为整个市场走向有效竞争，国内企业迅速壮大的内在动力。而且，随着市场经济的逐步成熟发展，资历本运作水平会不断提高，方式也将呈现多样化的特点。 ??? 说到资本，我们不得不提的是前些年曾轰动一时的资本运作的两大手笔：德隆系和格林格尔系的成败。 ??? 德隆曾是一个小型彩色照片冲印店，他成为拥有总资产曾高达222亿元的产业帝国，靠的是资本市场的“大跃进”。他控股新疆屯河、合金投资、湘火炬A等上市公司，以配股增发的手段融得巨资，再向食品、水泥、电动工具、汽车零配件、信托、金融租赁等行业扩张。德隆以其“四两拔千斤”的扩张技巧，玩着极度危险的资金链游戏。过度的脱离现实，无视企业承受力，不顾国家政策法规，德隆长期受资金紧缺的困扰，使支撑德隆庞大产业帝国的资金链脆弱不堪，最终引发了德隆的全线崩溃，唐氏兄弟也开始了他的牢狱生涯。 ??? 正是人生的巅峰时刻的顾雏军，当他曾登上“胡润资本控制50强”第一人时，也许不会想到，自己会步第一届榜首德隆唐氏兄弟的后尘。这个“资本狂人”倾五年之力搭建的格林柯尔系，在短短一个月内陷于坍塌。2005年7月，科龙电器董事长顾雏军闪电被拘，格林柯尔涉嫌违规挪用其控股的上市公司科龙电器资金，收购美菱电器、襄阳轴承以及亚星客车三家上市公司的事件被中国证监会立案调查。一场经济界大战“郎顾之争”也暂时画上了句号。 ??? 德隆系倒塌已是过眼云烟，顾雏军也成为中国资本市场发展过程中的一颗流星，失败的资本故事比比皆是，资本市场有太多的风浪，风流里蕴藏着无数让人防不胜防的玄机。资本之路风险莫测…… ??? 既便如此，资本的成功神话却一样震撼人心，令人心驰神往。一些人的终点也许是另一些人的起点，百度公司因成功登陆美国纳斯达克成为新兴产业一颗耀眼的明星。市场就是在反复的更叠交替中发展着，“产业经营是加法，资本运作是乘法”在层出不穷的事实面前被越来越多的人士奉为真理。资本运作的背后，既有走向繁荣的辉煌，还有退场出局的平凡，更重要的是有野心和能量的释放。 ??? 资本影响着市场，影响着一个产业的新生和继续，影响着企业生命的兴衰和荣辱。这是资本的力量，我们无法躲避——直面资本的梦想与凶险将是我们必须的选择。我们要思考的一个问题是：如何发挥自身资本的力量——学会如何控制和利用。 ??? 中国企业经过二十余年的发展，在不断摸索与实践中，发展模式也经历着改变。八十年代，企业只要能加强内部管理、以产品为核心、提高质量，就能够在市场中占有一定的份额。那时，山西企业春笋凭借这一点在电视机行业中奠定了突出的地位。海尔在家电企业中还没有形成影响力，落在长虹、熊猫等后面。九十年代初到进入二十一世纪，企业从内部管理走向市场竞争，通过超越竞争对手争夺市场份额。海尔通过提出服务第一的营销理念和深入市场的直销网络获得了市场的认可，