闫老师高级HR薪酬福利.pdfVIP

国家职业资格HR高级管理师一级 薪酬管理 薪酬管理 闫慎伟 高级培训师 高级咨询师 目录 1 薪酬管理基础 2 企业薪酬的战略性管理 3 各种薪酬激励模式选择与设计 企业薪酬福利制度的设计 4 5 总结回顾 第一节 薪酬管理概述 1、薪酬系统的概念 薪酬是工资和奖金吗？ 一、薪酬含义 广义的薪酬是组织对员工所做出的贡 献，包括物质的和精神的、货币的和非 货币的。 从一般意义看，薪酬使之劳动者付出体力 和脑力劳动以后，从企业一方所获得的 货币收入，以及各种具体的服务和福利 之和。 二、薪酬形式 基本工资 绩效工资 激励工资（短期、长期） 福利保险 三、薪酬战略的意义 薪酬战略的中心任务： 确立科学的薪酬管理体系， 制定正确的薪酬政策 采取有效的薪酬策略 支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞 争优势 四、薪酬战略与薪酬制度的关系(P323) 经营战略 市场反馈 人力资源配合 薪酬体系 创新： 产品领导地位 头脑灵活，反 以市场为导向的 提高产品复杂 产品大众化、 应灵敏，具有 动态工作分析， 性、缩短产品 产品创新、供 冒险精神，富 激励产品创新与 的生产周期 货周期 于创新的人才 技术变革 成本控制： 操作精确： 强化定额标准 研究对手劳动 注重效率 寻求节省成 挖掘内部潜力 成本，提高可 规模经营 本的方法 提高工时利用 变工资比重， 注重系统控制 与客户保持 关注顾客： 密切联系， 使顾客达到完 以顾客满意度 提高顾客消 对市场反应 全满意的态 为标准的岗位 费需求与期 迅速，良好 度、行为和技 技能评价与激 望值 的售后服务 能的培训 励工资 五、薪酬战略目标 效率目标 公平目标（对内、对外、对员工个人） 合法目标 合法原则 薪酬管理原则 薪酬管理原则