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“第二届维纳恩湖业主垂钓大赛“活动方案4S店开业庆典活动总结8D团队导向解决问题方法GSM网规网优专题培训教材-覆盖问题处理K线顶部双烛定式信号 公司企划部工作流程 做一个合格的业务企划人员 倾听 判断 沟通 协调 组织 控制 业务企划部 制作部 创意部 财务部 媒介部 客户 倾听、判断 事半功倍的方法――理解客户的真实意图 倾听、判断 做对的事情 努力固然很重要，但如果方向错误必将南辕北辙，一败涂地。 客户并不是永远对的，要运用自己的头脑认真判断，挖掘关键问题。 沟通、协调 这是怎样的一项工作，需要哪些部门哪些人完成？ 归位思考法： 假如我是――，完成这项工作需要哪些素材 沟通、协调 告诉相关人员，客户要的是什么 与客户的充分沟通很重要，不然，你如何告诉你的同事该干什么 学会提问题 沟通、协调 考虑最终结果的可执行性 “这个包装很漂亮，我们很喜欢，就采用这一款”客户说。 糟糕的是，居然无法印制。 这样的尴尬你可不想经历吧！ 沟通、协调 报价（与相关部门沟通） 辛苦了半天，居然赚不到钱，叫我如何面对―――― 如果一个企业不赚取利润，那是不道德的。 沟通、协调 工作进度的安排 合理的安排是效率的保证 沟通、协调 会议时间及与会人员安排 应该清楚合适的时间合适的地点合适的人对提案的帮助 沟通、协调 Rehearsal 有准备不一定会赢，没准备一定会输！ 沟通、协调 提案 充分展示你的想法和作品吧！ 沟通、协调 清楚结论，准备下步工作 每次会议的良好习惯，利于下一步行动。 * * “第二届维纳恩湖业主垂钓大赛“活动方案4S店开业庆典活动总结8D团队导向解决问题方法GSM网规网优专题培训教材-覆盖问题处理K线顶部双烛定式信号