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《战略管理》课程实验指导书;实验一 企业外部环境分析;五、实验主要内容;PEST分析例子：我国医药工业的宏观环境;3.行业环境的分析，主要内容如下 行业由这样一组企业构成，它们生产的产品是非常相近的替代品（相似产品） 跟总体环境相比，行业环境对竞争优势和超额利润的影响更直接。 产业主要特征分析 五种竞争力量分析 竞争对手分析 产业驱动力分析 市场结构分析 战略群组分析 关键成功因素分析 产业价值链分析 产业吸引力分析;其中，行业主要特征的分析包括以下的一些内容： 市场规模 供求形势（供过于求、平衡、供不应求） 需求分布 需求变动频繁性 竞争地域范围 市场增长率 行业寿命周期阶段 行业内公司数量及其相对规模 顾客的数量与特性 纵向整合的程度 行业进入和退出的难易程度;行业主要特征的分析（续）;4.五种竞争力量分析;同行企业间的竞争;例：白酒行业竞争结构分析;5.战略集团的分析;某虚构产业战略位置的划分;6.竞争对手的分析;;实验二 企业内部条件分析;五、实验内容;企业能力的例子;以资源为基础的战略分析;2.企业核心能力分析 企业核心能力的概念：核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。 一种能力要想成为核心竞争力，必须是“从客户的角度出发，是有价值并不可替代的；从竞争者的角度出发，是独特并不可模仿的”。;核心能力表现形式;企业内部环境分析的方法;价值链分析例子：经济航空公司;3.进行SWOT矩阵分析： 1.S－Strengths W—Weaknesses O---Opportunities T---Threats 2.SWOT分析法的一般步骤： 　1）企业外部环境分析，指出存在的发展机会（O）和威胁（T）； 　2）企业内部环境分析，指出目前所具有的长处（S）和弱点（W）； 　3）绘制SWOT矩阵； 　4）进行组合分析：　;SWOT分析矩阵;4.先分析企业的资源、能力以及核心能力，在此基础上，结合实验一的外部环境的分析，最后得出SWOT矩阵分析结果，主要包括优势、劣势、机会和威胁。并形成分析报告。