岗位职责分配.docVIP

岗位职责分配 岗位名称 岗位职责 总 裁 1、制定公司的月度、季度和年度计划和指标。 2、监控各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理 董事长 主持和召开股东大会。 组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。 组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。 组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。 组织讨论通过公司的章程的修改。 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。 决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 总经理 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 负责公司投资项目选定及审核公司经营费用支出。 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 综合管理部（包含：综合部经理、人事、行政、前台、司机等岗位） 综合部经理： 执行总经理其他上级领导下达的工作指令负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题负责执行集团文件管理有关制度，具体承办文件的编号、统一格式、文印、整理、收发、传递、存档、销毁等工作参与草拟各种行政办公文件、制度各种证照、资质、办理及年审等工作负责公司的信印管理行政制度执行监控负责制定办公用品采购计划、预算、采购盘点负责办公用品的使用控制协助部门总经理负责公司的公关宣传工作协助部门总经理严格控制各项行政办公费用的支出负责公司电话工作司机根据工作需要随时准备出车 　　 2、加强车辆的维护与保养，定期检查车况，节约用油，保证行车安全；　　 　　3、遵守交通规划，服从交通管理，严防交通事故，按时办理各种行车缺乏经验续 车辆出现问题应及时向汇报，并及时处理； 服从调试，不得擅离职守，私自开车外出； 6、完成领导交办的其它工作 物 流 1、根据公司发运计划，按照发运清单、出库单等单据要求，结合本部门的实际情况，合理安排包装、配货、发货计划，并严格遵照执行。 2、负责根据货运计划，运输货物的体积(或数量)及时联系货运公司，做好发运工作。 3、负责对工厂生产产品包装前复查、验收，确保所包产品均为合格品，及时将包装好产品入库。 4、负责做好各类发运及库存管理报表、台帐的建立工作，对送货单、入库单、发运清单、出库单、运输单等要及时进行整理登记入帐，以便统计、盘点时核查、核对。 5、负责所有原材料、甲供方产品及成品道具的仓储管理、上下限管理工作，做好物料的出入库登记，对物品的出入库要及时进行验收登记，并做好盘点工作，做到帐物相符，发现问题及时上报。 6、加强安全教育管理，定期对消防栓、消防器材进行维护保养，切实搞好仓库的安全（防火、防盗、防破坏）工作。 仓 储 1、依据采购部的预计到货通知单，进行货物接收，要求数量准确、接收及时。 2、依据公司和部门规定、相关要求，协助和监督仓库保管员做好仓库管理，要求科学存放，先进先出。 4、根据仓库实际情况，合理放置入库包装材料，要求码垛整齐、分类放置。 5、收取包装材料过程中，要求轻拿轻放，严禁野蛮装卸；严禁堵塞、遮挡安全通道和消防设施。 6、依据规定，要求所开单据的数据准确、完整，单据一旦填制不允许涂画更改，严禁补单。 7、定期进行盘点，要求各类单据齐全、帐实相符、挂牌标示清晰准确。定期做好与财务部门的对账工作。 8、依据规定，上报包装材料日报表、月度材料消耗表，要求及时、准确，对不同版本的材料分开报表、分开放置。 包装设计师 能够独立完成设计的整体方案，具备丰富的空间想象力及创新能力。 对色彩敏感，对流行有敏锐的洞察力，有悟性。 3、能很好地在设计中体现品牌设计理念，充分理解需求、设计思路符合市场产品的规律 平面设计师 负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置。 广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。 协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等。 与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。 5、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。 业务员 充分了解产品。 2、产品要定好位，了解市场需求。 3、搜索客户。 4、拜访客户，建立合作关系。 5、满足客户需求，成交。 6、跟单，收货款。 7、做好售后服务。