工作分析2【员工及安全管理】.pptVIP

职位评价的基本功能 主要功能　以事定岗、以岗定人 作用　因素分析：定性分析　　定量测评职位特征 　　　　　　　　职位相近　　统一标准比较价值 　　　　　　　　职位量值　　货币量值确定薪资 　　　　　　　　 一、组织为什么需要职位评估 1.序列法 简单排列(职位单一、职位较少的中小企业) 谁？ 领导 、 主管、 人事排定 职位重要性 特点？ 评估人员主观判断 职位 A B C D E F G 甲评定结果　 1 3 4 2 5 6 7 乙评定结果 2 1 4 3 - 5 - 丙评定结果 1 - 2 3 6 4 5 评判序数和 4 4 10 8 11 15 12 参加评定人数 3 2 3 3 2 3 2 平均序数 1.3 2 3.3 2.67 5.5 5 6 职位相对价 1 2 4 3 6 5 7 值的次序 　 二、职位评估的一般方法 对职位作业内容明确的进行评价 变动很大（临时）无法掌握的，不评 对相似的应合并评价 相差较大的应划分成不同的评价职位 三、如何提高评估效度 谁来评？ 关键人员（不超过10人：评价专家、 定编定岗人员、业务经理、业务员） 特点： 集体评价，职位比较，确定等级 三、如何提高评估效度 程序 评估组 等级标准（点数、权术）搜集资料 讨论平衡 职位描述 典型试评（小范围） 正式评定 确认因素点值并填制表格 审定通过（自审、负责人审定） 建立职位职等图表 四、职位评估的一般实践程序 评定的角度（大系统功能评定） 思路： 行业角度比较 三层次：行业、专业、企业 建立“行业标杆职位”，确定专业等级次序 标杆：各专业选择1-3个在该项目因素中评定等级 最高的确定标杆职位的评定等级 五、职位体系整合与设计 综合评价 世界大多数公司采用 因素 点数表示 标准衡量 因素对比 评估 求点数合 职位总点数 六、典型要素评估工具与方法 应掌握的信息 １）来源：直接 　　　间接 内容：工作分析提供 　　　间接　通过现有资料评价 ２）信息内容 职位名称 场地　职能 历史变动 任务　关系　责任　知识　经验　能力　设备　其他　　 六、典型要素评估工具与方法 评分法（点数法） 1）确定职位评价的主要因素 职位复杂性= 知识、技能、教育、训练、经验 职位责任=设备责任、下属责任、上级责任、人财物责任 劳动强度与环境=体力、姿势、环境、温度等 工作紧张、困难程度=精神、注意力、单调性 2）采用一定点数（分值）表示每一因素 3）按预先设计的标准对职位各因素逐一评估 4）求得点数 5）加权（根据因素重要性性赋予权数）求和 6）得到职位总点数 六、典型要素评估工具与方法 10要素评定法（企业对某类职位评价的权数分配表） 因素 权数 点数 劳动负荷 7 危险 7 环境 7 紧张 7 复杂 7 知识 12 业务 7 熟练 12 责任 17 监督 17 劳动生产要素 管理要素 六、典型要素评估工具与方法 为了将企业相近级别的职位归入一定等