第七讲 股权激励[最牛员工激励理论].pptVIP

中国企业股权激励实践 股票增值权 “三毛派神”（000779）2001年1月董事会决定建立长期激励机制，实行股票增值权激励方案。上市公司授予激励对象一定数量的股票增值权，每一股增值权的价值为年底和年初公司每股净资产的差值，用奖励基金方式分年度发放资金，并每年留取部分作为风险准备金。方案激励对象为公司董事、高管人员、技术骨干等。以公司净资产增值为评定指标，股权从股票增值基金中发放。增值权持有人分四步对其增值权行权。第一年兑现20%，第二年、第三年各兑现30%，剩余20%作为风险抵押金，在员工离职时兑现。 中国企业股权激励实践 虚拟股票 1999年7月“上海贝岭”（600171）开始在企业内部试行“虚拟股票赠予与持有激励计划”。这套方案的总体构思是将每年员工奖励基金转换为公司的“虚拟股票”并由授予对象持有，持有人在规定的期限后按照公司的真实股票市场价格以现金分期兑现。公司每年从税后利润中提取一定数额的奖励基金，然后从奖励基金中拿出一部分来实施这一计划。在年初，董事会与总经理、总经理与其下属的激励对象签订协议，年底按协议考核确定奖励基金提取数额及每个获奖人员所获虚拟股票的数额（按考核情况及市价折算）。职工虚拟持股后，若实施送配股，将同步增加持有的股数；若分红，职工也将获得相应的现金。员工持有达到一定年限后，可将虚拟股票按一定的速度分阶段兑现。 中国企业股权激励实践 员工持股 1994年，“金地集团”（600383）开始试行企业内部职工持股。该次持股计划，设计了2530万股作为内部员工持股的股份总额，每股面值为1元。规定员工持股总值不得超过总股本的30%。实行职工持股制度后，公司总股本中约70%为国有股和法人股，约30%为内部职工股。在内部职工股的总量中，70%供现有员工认购，30%作为预留股份，用于奖励公司优秀人员和新增员工认购。员工持股不转让、不交易、不继承,员工离开公司或退休就要退股。　　职工持股的资金来自三块：员工个人出资、公司划出专项资金借给员工以及工会从历年积累的公益金中划转。职工个人出资认购公司股份，占资金来源的35%-50%。公司为职工个人提供贷款，专用于认购公司股份，大体占资金来源的35%。贷款本息从企业分红中扣回。利率参考同期住房贷款利率。从公司的奖励基金和福利基金中提出一部分直接奖励给企业的优秀职工。 中国企业股权激励实践 股改中激励 韶钢松山非流通股股东划出总股本的5％即6，705.6万股，以最近一期每股净资产值为出售价格，给予公司管理层股权激励； 中信证券非流通股股东划出3，000万股股票，给予公司管理层股权激励； 金发科技非流通股股东划出1，690万股股票，按公司最近一期经审计的每股净资产值作价转让给公司管理层、核心技术人员及核心业务员，若向上述人员转让的非流通股股份在公司股权分置方案实施日前完成过户，则由该部分人员依其受让股份份额支付相应对价。 中国企业股权激励实践 股改中激励 与业绩挂钩的管理层股权激励。华联综超股权分置改革方案中规定，如果2006年度扣除非经常性损益后的净利润达到或高于15，082.88万元，且公司2005年度及2006年度财务报告被出具标准审计意见时，非流通股股东将运用700万股股票对公司管理层实施股权激励，公司管理层可以按照每股8元的行权价格购买这部分股票。 实施风险责任金制度的管理层股权激励。农产品除国家股股东以外的法人股股东将其拥有的农产品股份的50％部分，按照不低于公司被批准为股权分置改革试点公司前的交易日收盘价3.4元/股且不高于3.66元/股的价格出售给公司管理层，从而实施管理层股权激励计划。管理层在实行股权激励计划的同时必须预先交纳0.8元/股的风险责任金，如不能完成董事会制定的业绩考核任务，则交纳的风险责任金不予退还。 中国企业股权激励实践 某科技公司（即将海外上市）的股权激励方案设计 —— 股票期权 1）授予对象:这次股票期权计划首次授权的对象为二零零三年六月三十日前入职满一年的员工 　 　 2）授予价格：首次授予期权的行权价格为$0.01，被激励员工在行权时只是象征性出资。以后每年授予的价格根据参照每股资产净值确定。　 3）授予数量： 拟定股票期权发行最大限额为1460，500股，首次发行730，250股。期权的授予数额根据公司相关分配方案进行，每年可授予一次。首次授予数额不高于最大限额的50%；第二年授予数额不高于最大限额的30%；第三年授予数额不高于最大限额的20%。  中国企业股权激励实践 某科技公司（即将海外上市）的股权激励方案设计