【物流精选】第三方物流--chapter5.pptVIP

我国合同法有关3PL仓储的条款 《中华人民共和国合同法》（1999年10月1日实施） 关于仓储合同： 第三百八十一条至第三百九十五条 第5章 第三方物流项目管理 5.4 第三方物流项目监控 客户服务的监控 客户服务监控系统需测量 产品交货过程中客户的满意度 内部统计数据，包括产品的可得性、交货周期、信息和通信系统的反应速度等 公共和合同仓库的监控 第三方对仓库的监控系统包括 每时期的成本：装卸、储存、附加服务、特殊服务、总计； 以订单、箱或重量表示的产出：进货、出货、存储； 投入产出比率 运输的监控 物流配送监控系统对运输的监控包括 货物跟踪 运费帐单审计与以合同运价方式支付公共承运人的运费 存货的监控 存货在任何一个公司的资本投资中都占很大的比例 保持存货的成本是很大的 影响盘点的几大因素 　1. 盘点人员的素质。 　2.设备（盘点机、扫码器等 ）。 3.盘点方法（盲盘、实盘）。 　4.盘点周期（一个季度或半年组织 ）。 如何做好盘点工作 　1.明确盘点流程。 　2.做好盘点先期准备工作。 　3.加强信息采集，完善台账制度。 4.合理规划仓库内部，货物归类储存。 　5.完善单证填写和交接流程。 青浦英源物流公司盘点现场 第5章 第三方物流项目管理 5.5 第三方物流项目后评价 第三方物流项目后评价的概念 第三方物流项目后评价是指第三方物流项目完成并运营一段时间后对该项目的准备、立项决策、设计施工、生产运营、经济效益和社会效益等方面进行的全面而系统的分析和评价，从而判别该项目预期目标实现程度的一种评价方法。 第三方物流项目后评价的特点 1. 现实性。 2. 公正性。 3. 全面性。 4. 反馈性。 第三方物流项目后评价的主要内容 1. 第三方物流项目目标评价。 2. 第三方物流项目实施过程评价 3. 第三方物流项目效益评价 4. 第三方物流项目的影响评价 第三方物流项目后评价的方法 统计预测法。 对比法。 逻辑框架法(简称LFA) 第三方物流内容提要 前言 第1章 第三方物流概述 第2章 第三方物流理论 第3章 第三方物流业务开发与方案设计 第4章 第三方物流经营管理 第5章 第三方物流项目管理 第6章 第三方物流客户服务管理 第7章 物流成本管理 第8章 第三方物流信息系统 第9章 第三方物流企业发展战略 第5章 第三方物流项目管理 5.1 第三方物流项目管理概述 5.1.1 第三方物流项目管理定义 第三方物流项目管理是指第三方物流项目管理者为了实现其目标，按照客观规律的要求，运用系统工程的观点、理论和方法，对第三方物流项目发展周期中的各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励，以取得良好效益的各项活动的总称。 第三方物流项目管理定义 管理的客体。 管理的主体。 管理的目的 管理的职能 管理的依据 项目管理者 计划 组织 控制 沟通 激励 第三方项目发展周期 预期目标 有限资源 时 间 成 本 质量 第三方物流项目管理图 第三方物流项目管理过程 项目启动 项目计划 项目执行 项目控制 项目收尾 第三方物流项目管理特性 项目管理队伍专业化 项目管理需求个性化 项目管理结束人为化 项目管理控制全程化 第三方物流项目管理的作用 提高了组织的灵活性 实现了复杂问题的集中攻关 有利于提高顾客的满意度 实现企业与个人的共同发展 第5章 第三方物流项目管理 5.2第三方物流项目招标投标 3PL项目招标 第三方物流项目招标就是招标人在购买第三方物流服务前，按照公布的招标条件，公开或书面邀请投标人在接受招标文件要求的前提下前来投标，以便招标人从中择优选择的一种交易行为。我国于2000年1月1日颁布《招标投标法》。 3PL项目招标方式 国际竞争性招标 公开招标 邀请招标 国内竞争性招标 邀请招标的特点 (1) 招标不使用公开的公告形式； (2) 接受邀请的单位才是合格投标人； (3) 投标人的数量有限。 与公开招标相比，邀请招标具有如下优点： 缩短了招标有效期。由于不用在媒体上刊登公告，招标文件只送几家，减少了工作量。 节约了招标费用。例如减少了刊登公告的费用、招标文件的制作费用、投入的人力等。 提高了投标人的中标机会。 与公开招标相比，邀请招标具有如下缺点： 由于接受邀请的单位才是合格的投标人，所以有可能排除了许多更有竞争实力的单位。 中标价格可能高于公开招标的价格。 招标一般程序 公布招标公告 资格预审 编制和发放招标文件 接受招标文件 开标 评标与定标 签订合同 招标文件 投标人须知； 招标项目的性质、数量； 技术规格； 投标价格的要求及其计算方式； 评标的标准和方法； 提供服务的时间； 投标人应