MBA运营管理-3选址【企业经营管理推荐】.pptVIP

* 收益分析法 思路： 找出与收益有关的因素 建立收益函数式 用回归模型求出系数 * 收益分析法 教材P386例TN9-3 收益 = 39.05 －5.14*每家旅店所在州的人口数 + 5.86 *旅店价格 －3.91*该地区中等收入人数的平方根 + 1.75*4英里内的大学生人数 * 小结与讨论 考虑因素： 自然条件 社会条件 发展战略 定性考虑原则： 费用原则 集聚人才原则 接近用户原则 长远发展原则 追求公司的战略发展与最大利益 定性的从全局考虑更重要 * 小结与讨论 讨论题1： 康佳没有使用定量分析，他们怎么处理？ 讨论题2: 选址问题方法很多,差别很大说明什么? 讨论题3： 跨国公司怎样选址? * 讨论题3 选址分五步走 确定项目细节和所有备选地点 缩小目标 中选目标二选一 充分调查和磋商 最后实施 保证满足关键成功因素 * 龚国华2004-9-3 第三讲厂址选择（教材：P377 设施选择） * 康佳北上抢滩：厂址选择决策 * 康佳北上抢滩 1992年康佳由一家华侨农场的胶木厂发展成年产100万台的电视机厂，想庆祝一番，刚从日本留学回来的总经理助理陈伟荣认为100万还不是庆祝的时候，康佳要发展。由于深圳的土地、交通、水电、能源费用高，及其它原因，康佳必须走出深圳，走出广东。 康佳向何处去？ * 营口 天津 武汉 昆明 南宁 贵阳 乌鲁木齐 北京 广州 兰州 西安 96年100万 上海 青岛 滁州 97年 100万 重庆 98年 150万 米沙 牡丹江 93年100万 深圳 东莞 100万 墨西哥 印度 * 分工格局 93年牡丹江 100万 东北、华北 独联体、东欧 96年西安 100万 西北、东欧、中东 97年滁州 100万 华东、中原 98年重庆 150万 西南 99年 印度 墨西哥 欧洲 美洲（避开反倾销） 深圳 东莞 100万 华南 管理、研发、资金 从康佳的案例中可以发现哪些规律？ * 案例讨论： 从康佳的案例中可以发现哪些规律？ 原因 考虑因素 方法 * 介绍企业选址的原理与决策模型 －影响地点选择的因素 －评价地点选择的方法 地址因素评分法 运输模型方法 收益分析法 主要内容 * 厂址选择是一项长期决策 一旦确定难以改变 影响生产的固定和可变成本 影响市场开拓 厂址选择一般原理 * 自然条件 不同地点的售价差异不大，但对成本的影响很大 社会条件 政府法规，民众态度，经济基础，生活环境 企业发展战略 建新厂是发展行为，但发展的本质是拓展市场 制造业地点选择须考虑因素 * 着眼销售收入 消费能力 影响客户接触量 影响商业交易量 ? 1995 Corel Corp. 服务业地点选择须考虑因素 * 地址因素评分法 运输模型方法 收益分析法 ? 1995 Corel Corp. 地址选择方法 * 地址因素评分法 * 一种常用普及的地址选择方法 适用于制造和服务两种作业 利用地址因素评价备选地址 定性因素 举例: 教育素质,劳动技能 定量因素 举例: 短期和长期成本 地址因素评分法 * 列出全部相关因素 决定各个因素的权重 确定各个因素的计分标准(0-1,0-100等) 根据各个因素的计分标准给每个地址打分 求出每个地址在各个地址因素上得分的加权平均 选择具有最大加权平均的地址 地址因素评分法的基本步骤 * 假设你是一家制造业公司的生产作业分析人员。你正在考虑一个新厂的定点问题。两个候选地址是：Omaha (NE) or Denver (CO). 因素 权重 NE CO制造成本 .7 $60k $62k生活成本 .1 .7 .6 劳动力状况 .2 1 .8 根据上述信息，你应当选用哪一个地点? ? 1995 Corel Corp. 地址因素评分法举例 NE CO 因素 权重 经商 得分 (0-1) 分权 乘积 经商 条件 得分 (0-1) 分权 乘积 总和 制造成本 生活成本 劳动力状况 .7 .1 .2 1.0 条件 地址因素评分法求解 NE CO 因素 权重 经商 得分 (0-1) 分权 乘积 经商 条件 得分 (0-1) 分权 乘积 总和 制造成本 生活成本 劳动力状况 .7 .1 .2 1.0 条件 $60k $62k .7 1 0.6 0.8 地址因素评分法求解 NE CO 因素 权重 经商 成本 得分 (0-1) 分权 乘积 经商 成本 得分 (0-1) 分权 乘积 总和 制造成本 生活成本 劳动力状