《现代管理理论研究》第四章管理的架构 ：组织变革[管理资料].pptVIP

5.战略运行组织趋势 现代组织已进入“战略制胜”时代，运行战略问题已成为组织的头等重要问题， 战略运行组织强调的是整个组织的战略一致性。战略运行组织需要在分权的基础上有一定的集权，由组织的最高运行层专门统筹组织的发展战略问题，组织成员以战略运行为核心结成协调一致的命运共同体，同时强调各级运行组织之间纵向和横向的有机联系和综合平衡，着眼于占领未来的市场。 战略运行组织可能会以多种形式存在，它是未来组织的一个特征，而不能说是一种具体的组织形态。 复习题四 1.组织变革就是组织创新，这种说法对吗？ 2.组织变革从何入手较好？ 3.试想如果你准备进行组织变革，你将怎么做？ 4.有哪些排除组织变革阻力的方法？ 5.学习型组织是何种组织？ 6.战略运行组织是一种组织形态吗？ 第四章 ?? 管理的架构：组织变革 一、组织变革的原因 二、组织变革的变量 三、两种组织变革理论 四、组织变革的方式 五、组织变革的程序 六、组织变革的策略 七、组织变革的趋势 本章主要内容 一、组织变革的原因 　　组织变革:是组织为适应内外环境及条件的变化，对组织的目标、结构及组成要素等进行的各种调整和修正。 　　 　　1.组织外部环境的变化 　　2.组织内部条件的变化 　　3.组织成员期望与实际的差异 1.组织外部环境的变化 科学技术的进步 国际国内市场需求和市场竞争的变化 国家有关法律法规的颁布与修订 国家宏观经济调控手段的改变 国家产业政策的调整与产业结构演化 国际国内经济政治形势的变化 2.组织内部条件的变化 管理技术条件的变化 管理人员的调整与管理水平的提高 组织运行目标与政策的改变 组织规模的扩张与业务的发展 组织内部运行机制的优化 组织成员的工作期望与价值观念的变化 　3.组织成员期望与实际的差异 成员期望富有挑战性并能促进个人成长的工作，但组织仍强调工作简化或专业化； 成员期望能公平相待的管理模式，但组织仍强调等级、地位和指挥链； 成员期望将以组织的承诺表现为工作产生的内在利益、人性尊严和责任，但组织仍强调物质报酬和就业安全； 成员期望从职位升迁中获得即刻的满足，但组织仍以其期望获得事后满足来设计职位阶层和升迁系统； 成员期望组织生活有更多的情感面如个人自尊人际间坦诚与温情，但组织仍强调理性面； 成员期望减少竞争，但组织仍以高度竞争的办法来设计职位和制定报酬制度。 二、组织变革的变量(1) 美国管理学家李维特(Harold J. Leavitt)认为组织是包含任务、技术、结构和人员四个重要变量的系统。 结构 任务 技术 人员 二、组织变革的变量(2) 1.四个变量具有很强的依赖性和相关性，其中任何一个变量的变化，都可能引起其他变量的变化。 2.因此，组织变革有时主要针对一个变量，有时借助一个变量的变革来影响其他变量，有时对组织的多个变量同时实施变革。 3.这就要求不能孤立地、简单地、片面地看待组织变革，而应该有步骤、有计划、有系统地来进行。 三、两种组织变革理论(1) 　(1)“权力分配连续带”变革理论 　　哈佛大学格雷尔(Lang G. Greiner)认为组织变革方式可根据谁有权讨论、决定并执行变革而加以区分。 －单方面行动权力型(命令式、取代式、结构变革式) －权力分享型(群体决策式、群体解决问题式) －权力下放型(个案讨论式、敏感性训练式) 三、两种组织变革理论(1) 　(1)“权力分配连续带”变革理论 格雷尔的结论：组织变革的成功方式是采用权力分享型，而不是单方权力型或权力下放型。 对我们的启示：组织变革要减少阻力，取得成功，需要上下形成共识，共同采取行动，共同参与变革，单靠上层或单靠基层的努力都是无法成功的。 三、两种组织变革理论(2) 　(2)哈佛组织管理的变革理论 哈佛《组织管理百科全书》认为组织变革方式可归纳为三种方式： A.人员导向的变革方式(以人员为中心) 内在逻辑：知识－态度－个体、群体行为－组织绩效 B.组织导向的变革方式(以组织为中心) 内在逻辑：职权－结构(含制度环境)改变－行为态度知识改变－组织绩效 C.系统导向的变革方式(以整个组织系统为中心) 强调组织是一个相互依存的系统，变革具有系统性。 四、组织变革的方式 1.量变式与质变式 2.正式关系式、非正式关系式和人员式 3.主动思变式和被动应变式 4.突变式和分段发展式 5.强制式、民主式和参与式 6.自上而下式、自下而上式和上下结合式 组织在选择变革方式时需要坚持权变原则 1.量变式与质变式 A.区分标准：按变革的程度。 B.量变式：以改变组织机构和人员数量为主，涉及增加或减少部门单位、管理人员等，用以解决机构臃肿、管理费用过大等问题，一般只涉及组织的表层问题。 C.质变式：以解决组织中深层次问题为重点的，使组织效能和内部关系发生根本变革。质变可以是局部性的，也可