全员创星办法.docVIP

铜陵有色金属集团控股有限公司开展 “全员创星”活动暂行办法 （讨论稿） 为在评先评优中导入卓越绩效管理模式，创新评先评优办法，规范集团公司各单位评先评优行为，统一集团公司先进模范人物表彰荣誉称号，推进创先争优工作科学化、制度化，激发全体员工积极性，营造一个人人争当“岗位明星”，个个争为企业贡献的良好氛围，经集团公司研究，在集团公司开展“全员创星”评比活动，现提出暂行办法如下： 一、开展“全员创星”的重要意义和指导思想 开展“全员创星”活动，就是在集团公司搭建评先评优平台，弘扬企业文化，展现优秀员工风采，选树优秀员工典型，营造学先进、比先进、赶先进的良好氛围，为企业培养技术一流、作风过硬、素质优良的员工队伍，调动广大员工学技术、提素质、比贡献的积极性、主动性和创造性，促进企业改进和加强员工队伍管理，提高管理水平，增强企业发展后劲。 开展“全员创星”活动的指导思想是：以科学发展观为指导，坚持以员工为本，树立科学的用人观，充分发挥“明星员工”的示范、引领和带动作用，提升员工队伍整体素质，团结动员广大员工立足岗位、坚定信心、奋力拼搏，多做贡献，不断增强企业活力，促进集团公司和谐发展。 二、“全员创星”评比原则 1、坚持促进人企共同发展的原则。为生产建设岗位上的普通员工提供畅通的职业生涯发展通道，促进员工队伍整体素质提升。 2、坚持注重实绩的原则。以能力水平和实绩贡献作为评先评优的主要依据，同时结合实际，向先模和艰苦岗位倾斜。 3、坚持客观公正原则。严格标准，规范程序，科学合理，动态管理。 4、坚持竞争激励原则。通过“明星员工”的评定，形成激励员工岗位成才、多做贡献的长效机制。 三、评选“明星员工”的对象、比例 1、评选对象：在集团公司所属单位工作满一年以上的在岗全员合同制员工，均属评选范围。（不含集团公司中层管理人员） 2、评选比例：主要生产单位按照5%、辅助生产单位按照4%、机关后勤单位按照3%的比例进行评比。 四、评选办法： 1、岗位工人（含基层一般管理人员）：采取考核与考评相结合。考核的主要内容：生产（工作）任务完成情况，安全文明生产情况、工作质量、材料消耗等，考核结果占70%，考评占30%。 2、基层管理人员（科级）：采取领导评议和员工评议相结合的办法。领导评议和员工评议各占50%。 3、工程技术人员：采取业绩考核和考评相结合的办法。业绩考核占60%，领导评议和员工评议各占20%。 五、评选程序和周期： 1、岗位工人由班组进行考核考评，一般管理人员和工程技术人员以车间（区队）部门为单位进行考核考评，基层管理人员（科级）、机关工程技术人员由单位组织人事部门组织进行考评。 2、考评结果报单位考评小组或劳动竞赛委员会审定。 3、公示。公示时间为5个工作日。 5、评比周期：每季评选一次季度“明星员工”，在每季次月上旬进行。全年综合评选一次年度“明星员工”，在一月底前完成。各单位不再以其他形式评选表彰员工。 六、表彰奖励： 1、获得“明星员工”的职工，发给荣誉证书，记入本人档案。并给予一定的奖励。其中获得季度“明星员工”的职工，给予一次性奖励200元，获得年度“明星员工”的职工，由各单位酌情给予奖励。明星员工奖励费用作为工资总额的单列工资，直接进入单位薪酬成本，不纳入单位经营责任制挂钩考核，奖励指标由集团公司追加。 2、各单位可在厂务公开栏、内部报纸、网站、自办有线电视台中开辟专栏，大力宣传表彰“明星员工”的先进事迹。也可设置橱窗，张贴“明星员工”的照片进行宣传。 3、获得“明星员工”的员工，在集团公司干部的选拔任用、职称评聘、评先评优、学习培训等方面优先，今后集团公司及市以上各类先进的申报评比，原则上在“明星员工”中产生。 七、附则： 本暂行办法经集团公司职代会审议通过后实施。 1