现场流行病学调查的组织与管理.pptVIP

（七）现场工作质量管理 1、目的：保证现场数据和资料的准确 2、质量控制贯穿调查全过程 3、现场实施阶段的质量控制尤为重要 4、调查员较多时配备调查指导员 三、现场督导与评估 （一）定义 1、现场督导（monitor） 根据现场工作目标，对现场工作质量以及工作进展进行测量的常规过程，以发现实际工作与计划间的偏差，并及时纠正 分类： 随访性督导、检查性督导、评估性督导 2、现场评估（evaluation) 根据现场工作目标和相应的价值准则，对现场工作的投入、过程和结果进行价值评判。 可以划分为可进行性评价、适宜性评估、进展评估、效果评估、影响评估 （二）目的 督导评估（ME)是现场工作管理最重要的职能之一，主要目的有： 1、了解工作进度，发现影响进度的关键因素，及时发现 问题 2、检查目标完成情况，找出工作进展与预期目标的差距 原因 3、监督现场工作质量，评价措施的有效性 4、监管经费使用情况，维护财务制度 5、检查物资设备使用情况 （三）工作机制 行之有效的工作机制保证了督导评估的顺利开展 1、专人负责 2、经费保障 3、督导评估方案/计划 4、指标体系 5、数据流程 6、核查机制 7、结果利用 （四）工作方法 1、听取工作汇报 事件起因、危害程度、初步调查结论；已采取的措施及其效果；病人救治情况；事件发展预测等