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第二章　跨国公司组织结构 本章讲授内容 1．跨国公司的组织结构的演变 ２．跨国公司组织结构的基本形式 ３．组织结构的选择 ;　　　　　第一节 组织结构基本概念　 　　　 　　1、组织结构 组织结构是企业内部的权力与责任、控制与协调关系所形成的结构体系; 组织结构决定于企业战略，又支撑着战略的实施。 _______________ 组织结构是组织正常运营和提高经济效益的支撑和载体。 一个组织要能够高效率地正常运转，必须有一个分工明确、责权利清晰、而且能协作配合的组织结构。;　　　　　　 　　　　　 2: 管理范围与管理层次 管理范围: 指组织中一个上级管理人员能有效管辖的下级部门数或人员数。 在组织中为了保证统一管理和协调的有效性，必须建立一个不中断的等级链。 这个等级链由上至下划分为不同的管理层次。 管理范围越大，则管理层次就越少，相应的组织结构类型称为扁平结构； 管理范围越小，管理层次就越多，相应的组织结构类型称为高型结构。; 管理幅度与管理层次; 3、企业组织结构的演进 国内企业的组织结构大致有三个不同发展阶段，依次采取三种不同类型的组织形式。 ( 1)、个人领导的组织形式 ______企业组织结构的第一阶段。 特征：企业由一人领导，没有管理授权。;　　4、现代企业先后采用过三种组织结构： 　　第一种是集中的一元结构(unitary structure)，简称U型结构； 　　第二种是控股公司结构(holding company)，简称H型结构； 　　第三种是多分支单位结构(multidivisional structure，或译事业部制)，即M型结构;.U型结构和M 型结构 一、U型结构的三种形式 1、直线结构 2、职能结构 3、直线职能制 二、 M型结构; U型结构1、直线结构（Line structure）。 特征：职权直接从高层向下传递、分解，垂直领导，呈金字塔结构. 。 　; U型结构3、直线职能制 （line and function system）。 特征：既保证直线统一指挥，又充分发挥专业职能机构的作用，被广泛采用。;　 二、 M型结构（Multidivisional structure） 或多部门结构，事业部组织结构、产品部式结构或战略经营单位。 以某个产品或地区为依据，结合成一个相对独立单位的组织结构。 特征：独立核算，是一个利润中心。;M型结构 特征：按主要产品或市场，设立经营分部,独立核算，有自主权。; 问题与思考 比较：U型结构与M型结构 最显著的差异，是什么？; 第二节 跨国公司组织结构 基本形式 1、国际业务部 2、地区组织结构 3、产品组织结构 4、混合组织结构 5、矩阵组织结构 6、全球职能结构; 跨国公司组织结构的演变过程 跨国公司的组织结构，是在国内企业组织结构的基础上逐渐演变过来的。 演变过程：出口部 国际部 地区组织结构 或 产品组织结构 地区与产品结构的混合组织结构 矩阵结构 组织结构相应：国际公司，多国公司或全球公司，跨国公司; 1、国际业务部 跨国公司初步发展阶段的一种组织结构 特征： 1、公司国内结构中,增设“国际业务部” 2、通常由一名副总经理领导；并设有职能部门，由国际经营管理专家等组成; ; 国际业务部结构; 国际业务部组织组织的适用条件 国际部的设置,表明母公司对国际业务的充分重视，旨在通过国际部来统一协调海外经营活动从而获取更大的协同效应。 适用条件 （1）产品线有限，海外销售较少； （2）海外业务地理分布不太分散； （3）管理阶层缺乏足够的国际经营经验。; 国际部组织结构的主要优点 （1）通过协调国外子公司从而比单个子公司的独立活动获得更多的利益； （2）能促使最高管理层对海外经营的充分注意，并从全球的角度考虑资源配置； （3）当子公司之间有内部交易时，国际部可以调整其经营策略以降低整个公司的税收负担；