控制管理会计10-战略控制管理会计.pptVIP

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2018-04-16 发布于天津
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第十二章战略管理会计;第一节战略管理会计概述;战略管理会计的产生与发展;战略管理会计的内涵;战略管理会计的特征;战略管理会计的基本程序;第二节战略管理会计研究的内容 ;战略管理的基本体系;一、企业的经营环境分析;二、价值链分析;价值链分析---企业的价值链分析;价值链分析---产业的价值链分析;三、竞争能力分析;竞争能力分析---竞争能力的判断;四、战略定位 ;公司层的战略定位---经营类型及经营范围的抉择 ;公司层的战略定位---企业的宗旨和目标的抉择;经营层的战略定位;经营层的战略定位---迈克尔?波特提出的竞争战略 ;经营层的战略定位---安瑟夫提出的竞争战略;第三节作业管理;一、作业管理的涵义;作业管理的相关概念;作业管理的相关概念1;作业管理的相关概念2;作业管理的相关概念3;作业管理与传统成本控制的区别;二、作业管理的产生 ;作业管理产生的时代背景1;作业管理产生的时代背景2;作业管理产生的时代背景3;作业成本法定义;作业成本法基本原理图;基本的概念——资源;基本的概念——作业;作业的分类之一;作业类别模型;作业的分类之二;基本的概念——成本对象;成本动因;成本动因举例;基本理论;传统成本法的计算结果;作业成本法的计算结果;作业成本法的计算结果（续）;结果比较;作业成本分配;作业成本法的优点;实施作业成本法的环境;需要注意的几点;本章思考题;