控制管理会计第三章 变动成本法与作业成本法.pptVIP

控制管理会计第三章 变动成本法与作业成本法.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
控制管理会计第三章 变动成本法与作业成本法.ppt

销售收入 : 18 000 (100元×180件) 变动成本 : 变动生产成本: 10 800 (60元×180件) 变动推销成本: 900 (5×180) 变动管理成本: 90 (0.5×180) 变动成本合计: 11 790 边际贡献: 6 210 减:期间成本: 固定生产成本: 3 000 固定推销成本: 2 000 固定管理成本: 900 合 计: 5 900 税前净利: 310 ☆ 新华工厂贡献式损益表(变动成本计算法) 思 考 2 产大于销 (期末库存大于期初库存)时, 完全成本法计算的税前利润大于变动成本法 计算的税前利润 。 结论二 当产大于销时,完全成本法计算的税前利 润大于变动成本法计算的税前利润。 为什么? 二者利润的差额 =(期末库存数×本期单位固定生产成本) -(期初库存数×上期单位固定生产成本) 会带来什么后果? 会导致盲目生产,造成产品的积压。(产多利多) 课堂作业 C、若新华工厂某年度生产200件产品,销售220件,分别以全部成本计算法和变动成本计算法编制损益表。 分析思考: 1、销量大于产量时,两种成本法计算的税前利润有什么差别? 2、试说明差额的形成理由。 思 考 3 结论三 当销大于产,期初存货大于期末存货时,按全部成本法计算的税前利润小于按变动成本法计算的税前利润。 为什么? 销大于产 (期末库存小于期初库存)时,完全成本法计算的税前利润小于变动成本 法计算的税前利润。 作用:1、鼓励多销售,以销定产。 2、生产是价值创造过程,只有通过销售 才能完成价值的实现。 二者的差额 =(期初库存数×上期单位固定生产成本) -(期末库存数×本期单位固定生产成本) 总 结 产销量相同(期末存货等于期初存货) 两种计算法计算的损益无差别 产大于销(期末存货大于期初存货) 变动成本法计算的损益 小于按完全成本法计算的损益 销大于产(期末存货小于期初存货) 变动成本法计算的损益 大于按完全成本法计算的损益 变动成本计算法的优缺点 优点:1、符合“费用与收益相配合”的会计原则。 2、能提供最有用的管理信息,以强化企 业经营管理。 3、剔除了存货对利润的影响 4、促使管理者重视销售,防止盲目生产。 5、简化成本计算工作。 缺陷:1、资产计价不完整。 2、变动成本与固定成本的划分带有很大的 主观性。 3、只能对短期经济决策提供帮助,而不适 应长期经济决策的需要。 4、不方便编制对外报告。(对内) 四、两种成本计算法   对跨期间损益的 由于对固定性制造费用的处理方法不同,导致两种成本计算法下跨期损益受到影响。 不同影响 完全成本法下,会出现一中怪现象: 1)销售增长却利润下降。 2)管理人员人为调整利润。 完全成本法不能真实的评价销售部门的业绩。 案例: 某厂长的薪水直接与完全成本法提供的利润数据相关----如果能够在第四季度的三个月中保持连续增长,该厂长将会获得一笔丰厚的年终奖金。厂长积极调研,做出了生产计划,并努力扩大销售。结果厂长在12 月下旬却发现利润呈下降趋势,不能完成目标,无法领取奖金。 于是,厂长为了保住年终奖,想出了一个办法:在2月份剩下的几天内,让工人加班加点生产,将12月份的生产量提高。这样完全成本下12 月份利润就达到要求,实现了利润增长的目标。 但结果是下年度1月份产品销售不畅,多生产的产品全部成了积压,致使企业蒙受了损失。 上例说明: 完全成本法扭曲了利润对销售量的反映,会使基于利润的生产计划、业绩评价、员工激励等决策产生偏差。 思考与练习 1、完

文档评论(0)

yuzongxu123 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档