著名品牌规划标准规范.docVIP

中国国际名牌发展协会品牌培育系列工程之----------- 著名品牌规划标准 品牌规划标准 一、总体规划 1、清晰的品牌属性 2、明确的品牌目标 3、具有保障实现品牌目标的品牌文化 4、充分分析社会环境及行业环境，挖掘有独特个性的品牌定位 5、从产品价值、情感价值、个性价值三个层面提炼品牌的核心价值 6、品牌架构清晰且有利于最大限度利用企业现有资源 二、策略规划 1、分析现有品牌可以延伸的领域，制定出明确的品牌延伸策略 2、分析企业是否具备品牌多元化的条件，多元化策略方向明确且可执行性强 3、拥有多品牌的企业，及时整合对企业没有贡献的品牌。 4、国际性企业的品牌需有国际性的形象及国际性的品牌打造策略 5、企业兼并重组中对被并企业的品牌进行评估 6、明确的品牌并购的目标和可执行的策略 7、完善的品牌风险规避系统 8、所有的品牌决策均对品牌资产有增值作用。 三、战略执行 1、成立品牌战略管理委员会 2、在人力资源考核指标中加入品牌策略指标 3、有效的信息传递 4、建立品牌战略情报收集系统 5、定期进行全员品牌战略培训 品牌定位标准 一、战略规划 1、提高定位的战略意义 2、具体的定位战略规划 3、合理的定位预算计划 4、依托市场制定定位战略 5、在企业内部取得一致 二、执? 行 1、建立市场信息系统 2、掌握定位的基本模式 3、根据市场特征进行市场定位 4、制定合理的、可行的执行方案 5、定位的宣传 6、评估执行方案 三、执行效果 1、在目标顾客的心目中塑造独特形象 2、在市场上获取优势 3、树立企业的独特个性 4、对产品、服务有积极的影响，有利于开拓产品市场 5、有助于企业的品牌传播 6、迎合了重点目标顾客的心里特征 品牌命名标准 一、执? 行 1、认识品牌命名的战略意义 2、持续的策略 3、完整的品牌命名保护措施 二、执行效果 1、易于消费者记忆 2、能体现企业特征 3、具备企业品牌识别功能 4、直接并形象地反映品牌定位 5、具备国际通用的准则 6、符合社会、市场、文化的特点 7、迎合目标消费者的意象 8、名称有正面的联想 品牌商标标准 一、执? 行 1、认识商标的战略意义 2、完整的商标保护措施 二、执行效果 1、易于消费者识别商标 2、能体现企业特征 3、具备企业品牌识别功能 4、对品牌具有提升作用 5、对产品、服务有积极的影响 6、成为品牌核心价值的重要部分 品牌核心价值标准 一、品牌核心价值图谱 对品牌核心价值图谱划分明确，并理解其中具体内容的含义 二、品牌核心价值 1、恰当的品牌定位 2、具有品牌核心价值应具备的各种作用力 三、品牌核心价值路线图 1、正确分析未来趋势 2、对竞争对手进行透彻分析 3、对消费者进行准确分析 4、准确勾划长远形象 品牌核动力与加速度提升标准 企业品牌发展轨迹图：企业品牌发展的实际轨迹与预计轨迹相吻合 品牌常规动力模型：企业品牌的成长模型符合品牌发展规律 品牌核动力模型：具有内外兼有的、强大的品牌核动力 导入核动力，形成加速度：在适时、适当的电动机导入品牌核动力，并最终形成品牌加速度。 控制核动力，管理加速度：有效控制品牌核动力，并对品牌加速度进行管理 品牌元素标准 一、品牌元素 1、牢固的质量 2、可利用价值高的功能 3、合理的价格 4、精美的包装 5、合理的分销渠道 6、完善的服务体制 7、打动人心的广告 8、花样翻新的促销活动 9、持续的经营 10、完善的管理制度 11、严密的组织系统 12、整合的理念 13、完善的形象 14、深厚的文化底蕴 15、成功的公关 二、品牌元素的运行 1、有效动作化合应、分解反应、中和（综合）反应、聚变效应、裂变反应、协同反应、建立强势品牌 2、充分遵循品牌元素的运行规律 品牌物理模型标准 品牌长度：能够拉长品牌的有效长度 品牌高度：通过高品牌拉高低品牌 品牌宽度：品牌核心区能够控制较大的市场范围 品牌深度：与消费者建立密切关系 品牌重量：增大品牌的智能当量 品牌质量：增强品牌品质 品牌密度：衡量品牌与消费者的关系程度 品牌亮度：品牌亮度的光泽度高 品牌有序度：建立强大的品牌自组织系统 品牌自由：具有强大的自度由 品牌冲量：具有强大的品牌震撼力 品牌动量：建立高速的抢占市场力 品牌能量：综合反应品牌总体能量 品牌加速度：加快品牌的提升速度 品牌 CIS标准 一、战略规划 1、具体的CIS战略规划 2、形成企业内部共识 3、合理的CIS预算计划 4、提炼品牌MI、BI理念 5、设置CIS管理部门 二、执? 行 1、由CIS部门负责整个CIS的宣传 2、制定品牌CIS宣传手册 3、员工能够理解和执行CIS 4、加强CIS在企业内部的宣传，提高CIS 的认识和认同 5、对新员工进行培训，灌输品牌CIS理念 6、制定合理的、可行的执行方案 7、评估执行方案 三