淡薄名利恪尽职守.docVIP

淡薄名利清?白做人 恪尽职守扎?实做事 各位领导、卫生院的全?体同仁： 下午好！一年前我们?在一间简陋?的租住房里?以拉家常式?的方式见面?，一枚公章、一个吊牌就?算华严卫生?院成立了。当时来参加?会议的也只?是少数同志?，大多数同志?还通知不到?，当时的我百?感交集，心潮澎湃，应该说心里?更多的是酸?楚。受县委宣传?部、卫生局的重?托出任华严?卫生院院长?，面对的华严?卫生院是一?个上无片瓦?下无寸土、职工各散五?方的惨淡局?面，且人员多（达30人，还有7名退?休人员），人际关系复?杂，人员结构极?不合理。目睹如此景?象，我苦思冥想?，要让华严卫?生院这块牌?子立起来，让华严卫生?院起死回生?，首先要解决?的就是人的?问题，卫生院职工?的思想认识?问题，要重树华严?卫生院的辉?煌，就只能充分?调动全院职?工的积极性?，同心协力，艰苦创业。于是我们以?一个《老鼠偷鸡蛋?的故事》开始了我们?的创业历程?。当时我就倡?导：老鼠尚且如?此何况人呢?，我们人只要?具备了这种?团结合作精?神，完全可以达?到一加一大?于二的效果?，如果我们全?院职工都具?备了这种精?神，那我们眼前?的困难就算?不了什么了?，我决心与全?院职工一道?同甘共苦振?兴华严卫生?院。 建院之初，我就提出了?这样一个理?念，那就是先学?会做人，再学会做事?。通过多次办?公会、职工会、单独谈心沟?通，教育全院职?工的心系单?位发展，恪尽职守团?结建院。去年十一月?，我们在卫生?局的帮助下?，租用了业务?用房，在卫生院白?纸都没一张?的情况下，我们即动员?全院职工多?方筹措，搬的搬床，出的出药橱?药柜，献的献办公?桌，凭借职工东?挪西凑搭起?了框架，各项工作相?继启动。在筹建之初?，病床、药橱、药柜都是我?们职工自己?买砂纸买油?漆刷新，再苦再累都?没一人有怨?言，一年来我与?全院职工一?道同甘共苦?，以自己的人?品人格感化?全院职工。由于我院的?特殊性，我们采取了?加强职工素?质教育和建?立健全各项?规章制度双?管齐下的做?法，迅速整合了?职工队伍，公共卫生工?作和基本医?疗业务同步?推进。今年6月，我们考虑到?单位人员多?，为了消化就?业矛盾，报经卫生局?批准，我院在望江?社区开设了?医疗点，安置人员近?十人，运作半年效?益明显。经过一年的?不懈努力，我院基本实?现了社会效?益与经济效?益的双丰收?，深得辖区人?民群众普遍?好评。 下面我就一?年来的工作?思路和具体?做法向亲临?我院的各位?领导和全院?职工作一汇?报，请予审查和?评议： 坚持“能干事、肯干事、干成事”的用人原则?，在县卫生局?和地方党政?的具体领导?下搞好班子?搭配，整合职工队?伍，构建富有战?斗力的卫生?院； 坚持“依法治院、科技兴院、文明立院、团结建院”的办院方针?，构建合法、优质、高效的卫生?院； 坚持“以人为本、 勤政为民、履职尽责、务求实效”的办院理念?，创建人民满?意的卫生院?； 坚持“科学决策、民主管理、阳光院务”的治院方略?，创建民主、和谐型乡镇?卫生院。 我们的具体?做法是，第一步，引导全院职?工明确卫生?院职能职责?，卫生院是农?村三级卫生?服务网略的?中枢，是连接县、村的桥梁和?纽带，主要是为辖?区农民群众?提供预防保?健和基本医?疗服务，是新型农村?合作医疗惠?民政策的具?体实施者。明确了卫生?院的职能职?责，就要把住定?位，把职工从片?面抓医疗业?务、追求经济效?益的误区中?引导出来，及时调整工?作思路。卫生院根据?职能进行科?室设置，定责定岗，再根据各人?员的业务及?技能专长实?行全员竞聘?上岗，实行院科分?级管理，工作任务到?人，奖惩考核到?岗，克服过去的?职责不明确?，任务不到位?的人浮于事?的现状。第二步，摸清家底整?合乡村两级?卫生资源。与当地党政?一道，一是清理乡?村医疗卫生?资产、人力资源，二是建立辖?区居民健康?档案，实行乡村卫?生一体化，把预防保健?和基本医疗?服务送到农?家院户，以切实解决?留守老、少的医疗保?健问题。第三步，抓好卫生法?律法规、部门规章规?范的学习贯?彻。抓好人才培?养，加强职工业?务学习，严格“三基”、“三严”，不断提高乡?村卫生人员?的专业技术?水平，做到小病不?出村，大病不出乡?，重大、疑难病症医?护人员护送?的农村医疗?救治体系。第四步，加强职工政?治思想和职?业道德教育?，开展优质服?务，行业作风评?议制度，与晋级晋升?工资福利挂?钩。第五步，实行民主管?理，院务公开，重大事项民?主决策，建立阳光财?务，定期公示院?务财务。作为院长，我还做到了?经常深入科?室、村社和员工?家中，虚心听取意?见和建议，关心员工疾?苦并适时给?予组织和单?位的关怀，解决工作的?后顾之忧。第六步，讲政治、树正气，建立健全规?章制度，以制度管