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浅论财务管理在提高投资效率中的作用 随着经济体制改革的深入发展，基本建设的改革也在向深度和广度的方向发展。但其基本的建设和生产还是会在较长时间内从社会总生产中消耗劳动资源，却提供的生产资料和生活资料很少，不能达到预期的效果。因此，需要进行有效地投资来提高生产资料和劳动资源的使用效率。在进行投资时，我们必须要对企业的布局、发展方向、生产规模等作慎重的可行性研究，使得投资项目建成后，能发挥最大的能力，达到最理想的投资效率，获得最好的投资收益。 一、引言 财务管理是在一定的整体目标下，关于企业资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理[1]。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。 在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。因此，财务管理的触角，常常伸向的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与门发生联系每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。 投资效贯穿投资全过程的各个阶段和各个环节。也就是说投资的宏观调控的各个方面都要讲求和注重提高投资效。正确的投资决策是提高投资效的首要前提。投资效的，首先取决于经济发展战略与国民经济和社会发展计划对投资规模、结构和布局等的宏观决策，还取决于具体投资项目的确定及其进度和相互配合等微观决策。投资决策失误肯定不会有好的投资效益。而要真正实现科学决策，就必须做到从实际出发，制定正确的经济和社会发展战略优化投资结构，合理安排投资地区布局选好投资目标，重视项目内部、外部的配套建设和同步建设。 科技进步对于提高投资效益具有特殊重要的意义。在投资项目中，采用先进的生产工艺和技术设备，就能大大提高劳动生产率，提高产品产量和质量，降低成本，从而大幅度提高投资效率。在健全法制、优化投资环境、完善投资政策和提高经济技术水平的基础上，还要不断加强各类投资主体对每个具体投资项目的管理，包括从项目的工程设计、建筑施工和竣工投产等全过程的管理，严格推行项目法人责任制、招投标制和工程监理制及合同管理制。合理确定投资规模是提高投资效的基础。投资规模过大或过小，都不利于提高投资效。要通过对投资总量的宏观调控，保持社会总需求与总供给的动态平衡，促进经济持续快速健康发展。而投资结构不同，投资效果也会不一样。在产业投资结构上，要统筹兼顾基础性、公益性和国民经济先导性产业的需要，把当前发展和长远发展、经济发展和社会发展结合起来。此外，还要正确处理投资规模与投资结构的关系，使两者更好地结合起来，达到最佳的投资效益。 ’=5年，NPV=+162.65万元，NPVR=17.04%，PI=1.1704，IRR=12.73%。 由于ROI=10%i=9.5%，PP’=5年=P/2，NPV=+162.65万元0 NPVR=17.04%0，PI=1.17041，IRR=12.73%ic=10% 所以，该方案基本上具有财务可行性（尽管PP=6年n/2=5.5年，超过基准回收期）。因为该方案各项主要评价指标均达到或超过相应标准，所以基本上具有财务可行性，只是包括建设期的投资回收期较长，有一定风险。如果条件允许，可实施投资。 2、财务预测与可行性研究为商务谈判和签订有关投资合同或协议提供依据 在投资的过程中，其投资合作者往往需要仔细分析和论证该投资是否能获得收益，并在此基础上，才愿意进行谈判和签订有关投资合同或协议。在分析和论证的过程中，财务预测报告为其合作者提供重要的分析和论证依据。 （二）参与投资计划管理，进行财务决策，降低投资成本，是提高投资效率的重要环节。 财务决策是指财务人员根据财务目标的总体要求，利用专门方法对各种备选方案进行比较分析，并从中选出最佳方案的过程。在市场经济环境下，财务管理的核心是财务决策，财务预测是为财务决策服务的，决策的成功与否直接关系到企业投资的成败。“计划上的节约是最大的节约，计划造成的浪费是最大的浪费。”企业财务工作人员只有参与投资计划管理，进行财务决策，就可以对投资项目进行事前控制，就能做到防患于未然。例如[6]，某企业目前月份的损益情况如下表所示，该企业正在考虑一项广告计划，每月支付4000元，所得税率为40%。