读《管理十戒》：影响你一生的管理哲学.docVIP

作者是唐纳德·基奥，他在1981年～1993年任可口可乐公司总裁、首席运营官和董事，2004年再次当选可口可乐公司总裁，现任投资银行艾伦公司的董事长。 沃伦·巴菲特说“唐纳德·基奥最强的能力就在于他总能迅速地看穿事物的本质，说话做事能够直切主题，把复杂的问题变简单是他的处事原则”，这本书由巴菲特做序。 越高层次的人，看到的真是“大道”，同时“大道至简”，都是些“一听就懂、一看就会、一做就错”的道理。现摘抄部分一些警句自省。 第一诫：不愿冒任何风险 当你获得一些成就之后，即使是很小的成就，你都不愿意去冒险打破现状，这种心态也是人之常情。 随着我们的生活变得越来越滋润、富足和舒适，放弃冒险的诱惑也变大了。 如果让你在已经功成名就的情况下去冒险，而且有大量证据表明这种冒险并非迫不得已，其难度约不亚于、甚至要超过让白手起家者这么做。 （施乐公司成功之后）公司总部的头脑僵化的那些人都无动于衷，没人愿意去冒险。这是一种常见的成功病，另外两种常见的成功病是自满和傲慢。 如果你觉得处境舒服的话，那么你就会有放弃冒险的很大冲动，这种冲动有时候强大得让你难以抗拒。 第二诫：思想僵化、我行我素 当周围的环境已经发生改变，但你依旧我行我素，没有想过因时而动，那么你肯定会栽跟头的。 在整个相对年轻而富有成长性的电脑产业中，尽管很多公司立业的基石就是创新精神与创造力，但是它们一旦成功，往往马上就变得故步自封，而且它们并不像IBM公司那样幸运，它们最后就不一定能在竞争激烈的市场中存活下去。 不变通是人性的一种痼疾。 如果没有其他更好的战略改革方案，那么最简单，同时颠扑不破的道理就是，你不能通过削减成本保证你的盈利能力。 灵活变通本身并不是一种美德。灵活变通和适应能力是领导力的重要组成部分，是超越简单的管理能力、运作能力和技术能力之外的一种才能。灵活变通的人具有习惯性审时度势和思考的能力，一旦环境改变，他们就会迅速地适应新环境。 第三诫：把自己完全孤立封闭起来 专横傲慢的态度并不能提高工作效率。一个公司的领导人怎样和员工打交道是很重要的。 如果你想把你和员工之间的距离拉得更远，那么不妨雇用一群顾问和员工守候在你左右，他们的工作就是对你阿谀奉承。 事实上，在任何组织里我们都可以找到一些“好消息”，如果汇报好消息就能进入高管专用餐厅吃午餐，那么肯定会有人兴冲冲地跑来向你汇报。 如果你想凌驾与所有人之上，那么凡事首先替自己考虑就行了。 爱出风头并不代表你一定会摔跟头，但它会让你有一种高高在上的感觉，它会阻碍你成就一番事业。 约翰·伍顿说“无论你从事什么职业，在你的周围一定要有能提出反对意见的联盟人。 在某家公司内是一言堂的情况下，你可要当心了，因为一把手的风格就决定了整个公司的状态，如果一把手有致使的缺陷的话，那么这个公司的厄运也就不远了。 对于那种众星捧月的组织，你一定要提高警惕。 如果你犯了第三诫而且趾高气扬的话，你对自己公司里你不了解的情况永远也不会多了解一丁点，但却对自己脑子里想的东西盲目自信。如果高高在上的坏脾气发展到极致的话，你就会觉得自己是个圣人，从不会犯错。 第四诫：犯了错误，拒不承认，目空一切 “不要承认公司出现了问题，不要承认犯了错误。如果情况不妙的话，能掩盖的就能把它掩盖了，最好等到危机全面爆发，再去从外部环境中找原因，把责任推到某只替罪羊身上。” 你最好的信息来源就是自己在分部的员工和地方团队。从公司总部以命令的方式往下一刀切的政策或战略注定是要失败的。如果你想提高自己失败的概念的话，那你尽可以否认“自己判断并非百分之百准确”这一事实，尽可以狂傲地以为别人什么都不懂。 第五诫：只求发展，漠视商业道德 不是让人害怕，也不是让人爱戴，而是要得到别人的信任。别人信任你是坦荡无私的，相信你是公正不阿的，相信你会做正确的事。 如果你刚刚开始变得有些分量，你就要提高警惕了，一些写手或者会把你捧上天，让你变得光彩夺目、超越同侪。 人人都喜欢得到别人的认可，但是我们要提高警惕，不要染上沽名钓誉的社会通病，也不要超过社会法制和道德的底线。 人性中的可贵与脆弱其实只有一墙之隔，人们既可以挺直腰板成就一番事业，也可以就此沉沦下去。 那些行为不讲道义原则的人可能短时间内会风光无限，有些人还能风光很久，但是最终他们会因为缺乏道义和人性而自取灭亡。在快要腐烂的根基上，你是无法建起一座结实持久的公司大厦的。 第六诫：不用心思考，对该做的事情一知半解 电子信息过载的感受也越来越深刻，而人与人面对面交流的温情却渐渐淡却。原本那种人和人之间简单沟通的本真已经丢失了。 因为信息和通信科技的发展，他们专注于工作的能力大为下降了。 但是，我们大多数人都只是平凡的常人而已，通信科技并没有把我们解放出来，让我们能精力更集中地思考自己的所作所为，相反，它让我们感到应接不暇和精力枯竭。 思