汪吾铨(刀剪)公司精细化生产管理咨询项目建议书( 65页).ppt

项目背景和需求分析 解决方案 项目计划 项目组织 项目价值和预算 附录：下一步工作 1、绩效与薪酬体系 2、企业IT信息化建设 目录 项目背景和需求分析 解决方案 项目计划 项目组织 项目价值和预算 附录：下一步工作 1、绩效与薪酬体系 2、企业IT信息化建设 目录 十分荣幸向汪吾铨控股各位领导提交此份文件，欢迎提出宝贵意见！ 我们期待与您展开进一步合作！ 地址：上海徐家汇飞雕国际1704室 电话/传真：021 手机：159 888 51015E-mail: wondery2006@163.com Http:// 开复企业管理咨询（上海）有限公司 * * * * * * * * * * * * * * * 流程规划四个步骤 第四层 具体业务活动流程 物理流程图 流程说明文件 操作指导书 输入输出的表格模板 层次 描述 1 图示 描述 系统流程 第一层 界定流程范围，定义关键绩效指标 2 流程框架 第二层 实现精细化生产策略的流程构造，结构化的展示各功能域的关键活动 3 目录清单 第三层 界定其市场上的竞争力，它包括： 流程定义 流程绩效指标 信息系统和工具 4 流程文件 P1.1 Configuration of SCM P1.2 Planning for purchasing RAW P1.3 Plan to produce good P1.4 How can you do plan for deliver 步骤 4A 制度设计 步骤 4A 制度设计 根据业务流程及部门职责，辅导设计相关管理制度。 主要任务： 制度设计培训 管理制度研讨 关键环节制度设计 辅导设计其它制度设计 制度评审 工作步骤 时间安排 制度设计培训 管理制度清单 管理制度手册 交付成果 7天 制度设计模型 基本制度 为基础 工作制度 为规范 产权制度 为核心 责任制度 为约束 执行问题 例：XX遇到XX应该XX； XX提供XX（服务）； ------ 权责利问题 例：当发现XX应及时向XX汇报； 因XX造成XX应 追究XX责任 ------ 陈述说明 例：制定目的； 适用范围； 附则； ------ 归属问题 例：涉及XX统一归属XX; 关于XX一律由XX； ------ 步骤 4B 记录设计 步骤 4A 记录设计 根据业务流程及部门职责，辅导设计相关工作记录。 主要任务： 记录设计培训 工作记录研讨 关键环节记录设计 辅导设计其它记录设计 记录评审 工作步骤 时间安排 记录设计培训 工作记录清单 工作记录手册 交付成果 7天 步骤5A 技能管理 步骤 5A 技能管理 岗位工作职责内，日常事务性管理要点 主要任务： 计划 组织管理 物料 设备管理 质量 安全管理 现场 物流管理 成本 绩效管理 工作步骤 价值流程图 厂区平面图即物流优化图 物料编码手册 设备常能和标准工时 生产绩效考评图表 6S小组及审核考核体系 时间安排 交付成果 49天 步骤5B 领导力管理 步骤 5B 领导力管理 岗位工作职责内，日常事务性管理要点 主要任务： 时间管理 沟通技巧 团队执行 危机创新 授权监督 激励考核 工作步骤 时间管理（培训） 沟通技巧（培训） 团队执行（培训） 危机创新（培训） 授权监督（培训） 激励考核（培训） 时间安排 交付成果 14天 LED工厂价值流分析 举 例 LED工厂生产绩效考评图 举 例 LED工厂精细化生产线设计 举 例 LED工厂外购件超市 举 例 LED工厂精细化仓库 举 例 LED工厂供应商时间表 举 例 LED工厂布局 举 例 步骤 6A 员工职业化培训 步骤6A 员工职业化 为实现所有改善能有效率、效果的落地，必须对有效执行的员工进行职业化培训。 主要任务： 三大职业化素养 三大职业化行为 两大职业化技能 工作步骤 员工职业化培训 交付成果 时间安排 7天 步骤 6B 方案培训 步骤6A 员工职业化 为实现所有改善能有效率、效果的落地，必须对有效执行的员工进行职业化培训。 主要任务： 方案开展背景 方案要求（任务、内容、进度、注意事项） 方案结构分工及沟通机制 工作步骤 方案培训 交付成果 时间安排 7天 步骤 7 项目实施 步骤7 项目实施 制定项目实施方案和计划，及时发现问题并进行沟通与指导，帮助解决项目试运行中的问题，实现提高客户解决问题能力的目的。 主要任务： 沟通项目实施思路 制定项目实施方案和计划 召开项目实施会议 做好实施宣传和培训 帮助解决实施中问题 参与实施效果评估 工作步骤