第一章 人力资源管理师（二级）人力资源规划.pptVIP

* * 人力资源需求预测的具体程序 预测阶段 根据工作岗位分析的结果确定职务编制和人员配置 进行人力资源盘点，统计人员缺编超编及是否符合职务资格 将统计结果与部门管理者进行讨论，修正并得出统计结果（现实的人力资源需求量） 对预测期内退休的人员、未来可能发生的离职人没进行统计并得出结果（未来的人员流失状况） 根据企业发展战略规划，以及工作量的增长情况，确定各部门需要增加的工作岗位与人员数量（未来人力资源需求量） 将现实人力资源需求量、未来的人员流失状况和 未来的人力资源需求量进行汇总计算，得出企业整体的人力资源需求预测 * * 编制人员需求计划 计划期内员工补充需求量 = - + 计划期内自然减员员工总数 报告期期末员工总数 计划期内员工总需求量 * * 第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 人力资源需求预测的原理 1、惯性原理 前提：已知事物A发展变化比较平缓，且掌握连续的历史数据。模式：由A-预测A+ 2、相关性原理 前提：已知事物A、B、C显著相关，且掌握较多同期历史数据A-、B-、C-。模式：在已知B+、C+、的情况下，由A=f（B，C）预测A+ 3、相似性原理 前提：已知事物A和B有类似的发展变化规律，知道B的发展规律，则可以预测对象A的发展轨迹。模式：At=α·Bt，其中α是修正系数 * * 一、人力资源需求预测技术路线（P39） 二、对象指标与依据指标 对象指标：指人力资源需求预测的对象，可以是问题需求预测指标，也可以是结构需求预测指标 依据指标：影响需求预测的变量因素 三、人力资源需求预测的定性方法 经验预测法：利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司人员需求加以预测。两种方式：“自下而上”和“自上而下” 描述法：指人力资源计划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设。从描述、假设、分析和综合中提出企业未来的人力资源需求预测规划。不适用于长期预测 德尔菲法 能力要求 * * 德尔菲法 亦称专家评估法，一种定性预测方法 步骤： 提出预测目标和要求，确定专家组，准备有关资料，征求专家意见 简明扼要地以调查表方式列出预测问题，交付专家组讨论评价，然后由预测组织统计整理 修改预测结果，充分考虑有关专家的意见 进行最后预测，在第三轮统计资料的基础上，请专家提出最后意见及根据 * * 四、人力资源需求预测的定量方法 转换比率法：将企业的业务量转换为对人员的需求， 适合于短期需求预测 人员比率法：假设过去的人员数量与配置是完全合理 且生产率不变。应用范围有较大局限性 趋势外推法：又称时间序列法，是预测人力资源未来 发展趋向和可能达到某种水平的方法。 y=a+b·t 回归分析法：又称回归模型预测法或因果法 是依据事物发展变化的因果关系来预 测事物未来的发展趋势，是一种定量预 测方法。 计划期末需要的员工数量 目前的业务量 目前人均业务量 计划期业务的增长量 = （1+生产率的增长率） × + y=a+ Σbi·xi ni * * 四、人力资源需求预测的定量方法 经济计量模型法：先将公司的员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，依次模型及主要因素变量，来预测公司的员工需求 灰色预测模型法：假指对一定范围内变化的、与时间有 关的灰色过程进行预测的模型 生产模型法：是根据企业的产出水平和资本总额来进行预测 马尔可夫分析：实际是转移概率矩阵 定员定额分析法： 工作定额分析法： y=f（x1, x2, x3, …xi,…xn） N W q· = （1+R） * * 四、人力资源需求预测的定量方法 岗位定员法： 定员人数=岗位班作业平均体力劳动时间总和/岗位作业时间 设备看管定额法： 劳动效率定员法： 比例定员法： 计算机模拟法 定员比例 标志物数量 班平均体力劳动时间总和 = 岗位作业时间标准 设备看管定额 岗位作业时间标准 看管单台设备班平均耗费的体力劳动时间 = 定员人数 计划需要同时开动