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精细化管理 对标挖潜、降本增效、节能降耗、节铁增钢 对标挖潜、节能降耗、降本增效、节铁增钢是公司推行“五个体系”管理的重要内容。但怎么才能做好这项工作呢？ 公司每月对各分厂、各部门下达生产经营任务计划,规定各分厂、各部门的生产成本和机物料消耗标准。由分厂、实业部分解落实到工段，再由工段分解落实到班组和岗位。使人人头上有指标，人人有责任，薪酬、奖金与业绩挂钩，业绩上，薪酬上，业绩下，薪酬下的原则，人人平等。做到日跟踪、周联动、旬平衡、月分析，使每天有章可循，每天有据可依，天天只看报表就一目了然。每天各班的产量、机物料消耗公布在黑板报上,让每位员工天天都知道自己产量和机物料消耗成本，并且在班前、班后会通报和表扬。没有完成产量的班组要向完成好的班组学习，机物料消耗超的班组要分析原因，查找问题所在。只有这样做细，才会使员工个个心中有一本帐，使每位员工都是当家过日子的能手。 对标挖潜是指公司要与股份公司对标，与金特、邯武兄弟公司对标，结合生产成本，看金特、邯武公司每吨钢耗电、每吨钢耗新水进行对标，分析我们公司与兄弟公司电、水高耗的原因，找准偏差原因，制订有效措施、强化及时整改，使设备始终保持在最佳工况下运行，并形成了闭环可控的节能管理长效机制。每吨钢耗电，每上升一度给于考核，而下降一度给于奖励，新水每上升一立方米给于考核，下降一立方米给于奖励等主要指标积分考核奖励方法激励员工从我做起，从小事做起，一点一点的节约，共同行动起来，取得更大的成果。如；天亮关灯，在能看的见的时候绝不开灯，人走一切用电的电器断电。杜绝一切长流水，节约用水，各分厂、实业部补水一律用中水，不得用新水，实现增强循环再利用效果，即减少成本又实现了再利用。 节能降耗在公司都体现了，以二月份公司各个实业部收集整理废钢区不标准的盘圆作以后厂区硬化地面用，即节约了成本又把废旧物资有了很好的利用。四月份公司以现场随处可见施工遗留的废弃钢铁的边角料，不仅严重影响了现场环境，而且还造成了一定浪费。为保证现场管理工作井然有序，牢固树立全体干部???工降本增效、反对浪费、学过紧日子的主人翁意识，增强大家的紧迫感和危机感，公司特举办“节铁增钢、结合实际，全员参与废钢铁料回收再利用”活动，以每吨废边角料100元钱奖励提高全体干部职工积极性，即清理了现场又回收了边角料。 结合五个体系把产量、消耗成本与员工收人捆在一起,做到节能降耗人人有责。同时,通过强化工艺纪律、提倡标准作业,提高设备运行效率、减少一切停待机时间,提高产品成材率等措施,来达到增产降本增效的目的。我们只有一步步做好这一切，才能实现“对标挖潜、节能降耗、降本增效、节铁增钢”的好成果。 动力实业部仪表工段 王绪理 2012.4.10