《极维客》A轮-VR游戏影视内容.打造VR世界入口商业计划书.pptVIP

手机+VR内容——有VR功能的手机 Creative Standard 虚拟现实元年 2013年VR输入设备投资高峰 2014年VR显示设备投资高峰 2015年VR内容制作投资高峰 2015年国内智能手机增长饱和 移动终端拐点 2015年全球个人电脑销量为3亿台 2015年全球智能手机销量超过12亿台 Gartner 数据 推广更快 VR 移动终端 + 移动VR内容匮乏 全球第一个一千万用户 1. 市场机遇-移动VR内容匮乏 2.1 商业价值-做了什么 1. 无源码把手游转换为虚拟现实版本，解决内容缺乏的问题 2. 建立新的开发方式，让开发者使用我们的标准快速开发VR内容 项目执行2年半，公司成立1年 贵格天使基金 3. 2015年6月份获得洪泰基金和贵格天使的天使轮投资 VR游戏 大型手游 团队小 成本百万内 VR用户200万 团队大 成本500-2000万 用户10亿 极维客VR 团队大 成本500-2000万 全球用户10亿 VR用户200万 全民突击，自由之战 VR版全民突击 VR版自由之战 城市观光VR 2.2 商业价值-用户群体 手机 组织 2020年全球VR行业才300亿美金市场？ 用户太少，制作VR内容成本太高，风险太高？ 智能移动终端设备达到饱和？ 极维客：建立新的VR标准，垄断移动端VR市场！ 极维客：加速VR行业的发展！ 极维客：打造VR世界入口！ 2.3 商业价值-加速市场发展 3.1 产品结构-用户使用 极维客 触屏手柄 极维客 应用商城 米眼镜 VR手机 3.2 产品结构-内部研发 全触屏手柄 极维客 应用商城 PC端 激活助手 论坛官网 一体机 OSEngine ROM VR Launcher 京东众筹12万RMB 早期B2C 发行 40%分成 渠道 30%分成 中期B2B 4.1 商业模式-业务模式 后期可能一体机或者VR手机 极维客VR VR设备 4.2 商业模式-营销模式 千万级用户量 网络营销 线下体验店 VR硬件合作方 千万级用户量 4.3 商业模式-第三方资源 游戏、影视IP公司－内容源头把控、发行、渠道 完美世界，乐动卓越，龙渊网络，盛大网络，蓝港互动，中科奥，简逸网络，闲趣网络， 风际游戏，掌趣，锋时互动，赤龙动漫合作，共同推动VR发展 ODM供应链公司－按时发货、备料充足 硬件手柄部分组件的ODM 外包律所 - 康达律所 公司法务问题 品牌战略公司 帮助公司梳理商业战略、品牌方向、用户分析 公关公司 包装公司形象，向媒体及业内外发声 手机公司战略合作(洽谈中) 小米，乐视，三星，华为，联想，OPPO，Vivo 4.4 商业模式-事件营销 * 5.1 5年市场战略-公司战略阶段 阶段描述 主打产品 核心思想 （3个关键词） 第一阶段：业务拓展期 业务开展初期，探索阶段 达到千款以上游戏 以游戏内容为主 半年内达成 触控 手柄 极维客AppStore OS Engine 丰富 便捷 平台 提供输入设备及海量内容 提供VR一站式解决方案 强调作为游戏资源平台 连接游戏厂商及消费者 集中显示游戏平台属性 以丰富游戏内容吸引用户 主打大型精品游戏 您的VR世界领路人 第二阶段：业务丰富期 业务丰富，模式形成雏形 逐步进入生活领域 进行一体机研发 1 - 3年内达成 论坛 生活APP 新型输入设备 延展 互动 逐渐转型VR生活平台 过渡 呈现超于游戏平台的一面 呈现品牌使命与愿景 加强与用户的沟通 构建用户文化氛围 掌握好认知节奏 创造关键事件点 下一维美好生活 第三阶段：业务成熟期 业务成熟，构成完善体系 涵盖VR行业各领域 成为行业寡头 视情况调整战略阶段 一体机 ROM 云服务 发展独立且挂钩的子品牌 强化 清晰 生态 强调行业领导地位 探索VR发展更多可能 收购初创公司形成子品牌 强调清晰的品牌架构 强调成熟的产品生态 强调互联网属性 虚拟世界 真实无疆 极维客生态圈 5.2 5年市场战略-公司战略结构 互联网服务 软件 硬件 作为输入设备，提供了VR交互方式，是现阶段主要硬件产品，未来将作为极维客产品系统的基础环节 作为输出设备，能够作为用户情感载体。将成为下阶段主要硬件产品，是极维客产品系统的基础环节 以硬件争夺VR 世界入口 以软件争夺VR 早期入口 以用户口碑形成再传播 作为内容平台，是用户主要接触点，满足用户资源获取及评价等需求，是极维客的主要形象展示 作为用户交流互动主要场所，完成粉丝沉淀过程，是极维客粉丝文化的发源地，决定极维客生态系统的可持续性 技 术 技术 运营 目前极维客内容核心，也是主要技术壁垒，能够快速提供大量内容，填补行业空白，构成核心竞争力 将与一体机相配合，二者共同决定最终输出效果并构成消费者体