高层办公楼工程“鲁班奖”质量管理制度（DOC31页）.doc

高层办公楼工程质量管理制度 已201305 本企业对工程质量的管理特别重视，在质量管理方面共有24条管理制度，其中工程质量检查及验收制度中包含5个管理制度。他们是： 1 原材料、半成品和各种加工预制品的检查制度； 2 自检、交接检和专业检查的“三检”制度； 3 样板检查制度； 4 建筑工程质量验收程序和组织制度； 5 总包单位对分包单位工程质量检查制度。 12.6.1 目标管理制度 1 根据局对本工程的总体质量目标，由项目经理负责组织项目各部门主管人员对总体质量目标进行分解、细化，层层分解到各分部和分项质量目标。 2 根据各分部、分项的质量目标，项目总承包部总工组织各部室员工制定达到质量目标的各种具体施工方案、交底和措施。 3 项目经理和项目总承包部总工每月月底组织项目质量领导小组人员对当月各分项工程的质量目标、施工方案、技术交底、质量保证措施的落实情况进行总结、评价。对未达到目标的情况，进行原因分析，制定整改办法，责成专人负责整改办法的落实、检查。 12.6.2 计划管理制度 1 施工前，项目各部室根据施工图纸、质量目标、施工规范等的要求，对施工中的主要工作项目均做好书面计划，并经过项目讨论、项目总承包部总工审核、项目经理审批后，作为项目施工的制度文件，在施工过程中，每项计划的变更必须有依据、讨论、审批通过。否则，任何人不得随意更改。 2 主要计划包括：“主要施工工程量计划”；“设备、材料备料计划”；“主要设备材料考察、进货计划”；“周转料使用计划”；“主要施工机械进场计划”；“主要劳动力使用计划”；“主要分包商计划”；“施工方案编制计划”；“样板制作计划”；“施工验收计划”；“施工试验计划”等。 3 确保施工中每项工作有计划、有依据、有规定、有落实，确保质量和工期。 12.6.3 质量责任制度 项目主要管理人员质量责任制度见表12.6.3-1。 表12.6.3-1 项目主要管理人员质量责任制度 项目主要管理人员名称 质 量 责 任 项目经理 1 负责本项目施工过程中质量、计量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行； 2 代表局履行业主合同，实现工程各项管理目标，对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责； 3 组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责； 4 组织编制项目施工组织设计，确定施工组织设计中的各项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容； 5 参加技术复核，参加检验批和分项工程质量验收评定； 6 参加分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收评定； 7 审批材料计划、签订采购合同； 8 负责组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价工作； 9 负责组织制定并执行应急预防措施； 10 组织处理项目施工中和企业预验中发现的不合格品； 11 发生事故后，做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查； 12 协调项目内外相关方之间的关系。 项目总 工程师 1 贯彻执行国家有关技术政策和企业的各项技术管理制度； 2 贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准； 3 组织项目技术、质量等与质量有关的职能人员做好技术、质量管理工作，承担项目的技术领导责任； 4 主持编制项目施工组织设计； 5 组织有关人员学习图纸，组织图纸会审并做好图纸会审记录； 6 负责编制专项施工方案和季节施工措施，并负责贯彻实施； 7 对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理、报送全面负责； 8 负责项目分部工程技术交底； 9 办理设计变更或洽商； 10 组织技术复核； 11 参加检验批和分项工程的质量验收评定； 12 参加分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收评定； 13 审核材料计划； 14 负责“四新”技术的推广应用和成果总结。 项目副经理 1 项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务； 2 在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响； 3 在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查； 4 按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 施工员 1 按项目经理或主管工程师授权参加施工组织管理； 2 负责项目分部工程的技术交底工作； 3 参加技术复核、参加检验批的质量验收评定； 4 协助项目经理做好隐蔽工程验收； 5 按规定编制材料计划； 6 监督劳保用品的发放与管理。 项目质量 检查员 1 严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规范，代表局质量部门行使监督检查职能； 2 协助进行工程质量自检、互检和专检，随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况； 3 负责过程检验，跟踪检查工程质量，对不符合质量标准的工序有现场处置权； 4