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浅谈对“创业”二字的体悟 离职读书以来，得以有时间和老朋友们聊天，听听他们的创业故事，也有很多同学好友正开启创业梦想，和我喝个咖啡，分享他们的商业计划;做JA志愿者看中学生开设学生公司，大学生尝试模拟经营，很高兴身边总是围绕着有梦想的声音对创业二字的的研读和思考更是不可或缺。就简单讲讲这些时日对创业二字的一些体悟吧! 创业之教育： 相对中国拥有的知名投资人，投资机构和高管，中国真正优秀的企业家和创业者还是太少了。中国各商学院在创业二字上的所谓教育教学其实非常薄弱，那些讲授 创业学的老师教授基本没有多少真实的创业实践接触，只是看过一些创业比赛创业故事，参观采访过创业者，收了几个成功创业者做学生，评估过一些商业计划书。而各类创业营，创业园区，也只能搭建创业者分享互助的桥梁，并没有真正系统全局的创业教育支持这些未来中华民族新商业的脊梁。所以，创业者大多还是得自学自练，不要妄想读个MBA就能更好地开启创业之路了， 有时候读了MBA反而更加束手束脚。反之，有了创业的初期历练后，再去读读经营管理，搭个人脉倒是未尝不可。 人才之围城： 创什么样的业找啥样的人;没有一定说一群管理牛人精英或者一色年少轻狂的草根就必定是对的人。也没有一定说狼窝出成绩，羊窝无绩效。创始人的个人能力和创业视野决定了人才的选择，关键还是看到每种人才组合的弊端，然后想方设法去弥补这类团队的不足。年轻团队有冲劲有创意无经验不成熟，你得变成培训师;精英团队各自牛一块有能力不一定有凝聚力，你变成了利益和目标的协调人;混搭团队，看上去很美，你就是厨师烹饪美味，放多少盐啥时候放只有自己心里掂量;人们看着一堆创业励志故事，梦想带一群狼一样的冲锋陷阵，结果把狼招来了却天天担心自己被狼吃了，因为自己没有能力做头狼;也有人想把创业公司变成梦想的伊甸园来祭奠过去打工时压迫自己的万恶帝国主义，于是人性关怀，兄弟哥们，民主平等，员工一派自由创意和谐快乐，结果发现开幼儿园的成本太高，员工没长大自己钱已经烧完了。所以，人才之争只是一个没有对错的围城，有舍才有得，不可能有真正完美的创业团队。 资本之缘分：PE, VC，天使;种子早期A轮B轮搭轿子;我们总是和资本相遇，向隅，擦肩而过，又好像爱过;其实没啥，就是缘分，你遇到了谁，还是没遇见谁，最后就会自认为是注定。资本的选择不是爱情，无谓小鹿心跳与否，而是和婚姻一样，要找价值观一致的，梦当户对，合适就好;我们不求资本能推波助澜，不要关键时候扯创业家后腿，已经是万万大吉了。所以，看待资本最好的心态是无欲则刚有容乃大。业是你的，虽然你一不小心嫁给了他，也不要指望他为你操劳为你憔悴，反之，你不为他操劳为他憔悴却不行，谁叫你收了聘礼上了轿子嫁了狼(郎)呢? 竞争之动态：互联网的时代，信息对称性不断加强，行业变革不看速度而是看加速度，你不可能再捧着五力模型，SWOT一把，弄堆市场调研数据推算一下市场容量，搞定3-5年规划，然后看看滚动预算就能过日子;今日企业管理的战略规划已经完全动态了，随机应变是常态，能不离根基，迭代优势那需要不同寻常的卓越远见。竞争的看似是今日的地盘和市场，其实大家都战略研究着明天的布局和研发方向，而投资核心却早已经迈入新生态圈的耕耘，完成后天必要的包抄，探索蛙跳式阻击和颠覆式创新的可能。 机会之自欺欺人：创业如同钻井取水，其实地下水总是有的，你要一直去钻这口井，那你一定能钻到水的;你也会说一开始钻井难道不是看机会(地质勘探结果)，其实道理也一样，容易的机会，钻到水快，但枯竭得也快，还得马上再打水;困难的机会，得钻很久很对，但钻探过程已经缔造了长青基业的壁垒和系统基础。每个创业其实都是可以成功的，如同打井钻水一样，只是看谁能坚持更久，直到打到水为止。不管是汽车业，餐饮业，广告业，房地产业，很多人创业看哪个行业新兴，哪个行业更有机会，做不出来事业，就说是行业机会或者行业整体发展的问题，其实到哪个行业创业都有同样的问题;看机会吃饭很难，靠点子吃饭更难。创业本身就是不断钻研直到找到这个事业的真理，与一堆的漂亮的创业计划书其实没有半毛钱关系。今天做企业，核心竞争力就是组织集体变革的能力，无他! 创业之纯粹：创业不是为了某个行业某个时机某个点子，与资本家不同，创业家只是因为想努力坚持把一件事情一个系统踏踏实实地搭建出来，实现这个事业的社会价值，并通过这个事业造福所有的利益相关体。创业的时候，我们总会听到很多来自各方的质疑声音，市场战略，产品战略，消费者的洞察不够，政策渠道定价都是问题等等，尤其是一帮所谓懂行的投资人在那里和你谈机会时，总是各类的难做各类的难题。其实创业不就是解决别人以前没有能解决的问题吗?创业在于行走本身的力量，而不在于机会，这个其实自欺欺人的借口，JUST DO IT, 就好! 经历之幸福：NO PAIN， NO GAIN，每一个创业