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生产部管理职责 第一章 总则 第一条 为便于全公司生产指挥和管理，本管理职责明确了生产部管理范围、职责及权限等。 第二条 本管理职责适用于公司生产指挥和协调组织。 第二章 部门管理职责 第三条 生产部是公司生产体系的指挥和管理机构，负责公司产品生产的组织管理和月度生产、周作业计划的编制工作，在公司产品的生产、销售，安全、质量、工艺、物资和水、电、汽、风、暖的供应及生产原材料的统计考核、基础设施维修等环节中具有协调组织职能，以保证公司年度生产经营计划的完成和生产的正常运行。 第四条 负责公司能源管理制度的编制和修订工作，并按其要求落实组织实施工作。 第五条 负责、水、电、汽、风等维修安排及生产车间的生产管理组织实施及生产原材料统计考核监督检查工作。 第六条 负责生产设备、设施、工装器具外委加工的管理和组织安排工作，以保障其在生产过程中的可靠性和安全性。 第七条 负责公司生产区、库区和办公区基建设施维修、维护的组织管理和实施工作。 第八条 建立健全各种产品品种产量、半成品、在制品质量、安全、生产维修、设备运转、生产运输、水、电、汽、风等记录，并及时向有关领导和综合统计部门报送有关资料。 第九条 抢险救灾，做好抢险救灾预案准备工作，协助各有关部门、单位对预案进行补充、完善，在抢险救灾工作中协助主管领导组织实施抢险救灾。 第十条 在确保安全的前提下按质、按量、按时的完成公司领导临时交办的各项工作任务。 第三章 管理范围和权限 第十一条 生产部长和专职工作人员协助生产副总经理抓好生产过程中的安全管理、质量管理及生产作业计划协调管理。生产部长在生产副总经理领导下进行工作，在生产副总经理不在的情况下，生产部长全面负责生产指挥工作，并根据生产急需，有权指挥全公司任何部门的人力、物力去完成生产任务。 第十二条 专职工作人员在生产部长的领导下工作，是生产副总经理和生产部长的助手，工作人员要对生产过程中出现的问题应及时向部长汇报，并共同协商研究解决。在生产副总经理和生产部长不在时，工作人员有权处理生产中的应急问题，但事后要向生产副总经理和生产部长汇报。 第十三条 生产部对各车间的生产进行统一指挥、统一协调，以保证生产任务的完成。 第十四条 抢险救灾中的权限，根据灾情的特殊情况，生产部有权进行协调，根据预案进行现场指挥，紧急情况下，可调动一切车辆、消防及相关物资。 第四章 各岗工作职责 第十五条 部长工作职责 （一）制定好生产部相关责任目标和具体工作安排，并对实施情况进行检查监督； （二）严格执行公司和主管（分管）领导对生产部的管理规定和要求，结合做好生产现场工艺安全质量协调管理，月度生产计划及日常调度工作，能源管理，原材料及能源消耗统计，生产区土建、工时、和外委加工管理等工作，确保全年的生产任务完成。 第十六条 生产调度员工作职责 （一）协调生产、调度指挥工作；建立健全各种产品品种产量、半成品、在制品质量、安全、生产维修、设备运转、生产运输、水、电、汽、风的记录，并及时向有关领导汇报并落实； （二）日常生产计划统计，月度、周生产计划的编制； （三）负责生产车间的现场管理组织实施，保证生产的顺利进行。 第十七条 综合调度员工作职责 （一）负责公司生产区、库区和办公区基建设施维修、维护的组织管理和实施工作； （二）生产区日常土建维修计划的编制与实施，基建、土建施工现场组织管理，对土建维修质量和施工进度情况进行检查、考核； （三）负责生产设备、电气设施、水、暖、消防设施等工装器具制作安装的内部派工和外协加工管理及电气设施、水、电、气、风等维修安排； （四）负责公司车辆的维修鉴定、费用控制、报废管理； （五）依据技术部出具的图纸和生产设备损坏情况，根据公司内部加工能力，制定内部派工单和外协计划； （六）负责日常生产车间零件，工装机加工工作安排； （七）根据预算定额制定内部派工单派工安排工作，根据预算洽谈外协设备加工合同； （八）对内部和外协工作质量、进度、完成情况进行检查、督促、考核。 第十八条 综合业务员工作职责 （一）负责公司能源管理，编制相应的管理制度及程序并组织实施；协调对外水电供应并及时报送有关资料； （二）负责公司产值产量统计，相关数据的发布； （三）负责原材料及能源消耗统计、考核；建立原材料及能源统计台帐；对原材料及能源消耗进行监督检查。 第五章 检查与考核 第十九条 部室人员按其管理职责范围，依据管理制度及考核办法检查管理工作和完成情况。 第二十条 部室人员履行职责情况接受本部室领导、公司领导和其他相关部门、单位的监督、检查和考核。 第二十一条 部长对部室人员工作情况进行日常检查、指导和考核，负责审核各项考核意见。 第二十二条 各项工作的考核标准均按公司考核制度中的具体规定执行。 第