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分析：BAT移动脚步比拼，阿里为何慢了半拍 论文类别：计算机?-?互联网研究上传时间：2014/3/29?1:50:00论文作者：未知 ? 　　(中讯)马云最近忙着跟四大行傲娇地闹着别扭，但其实他最应该思考的是：为什么中国最赚钱的互联网企业，在移动时代会慢了对手半拍？ 　　“科技的发展不是均匀的，而是以浪潮的形式出现。每一个人都应该看清楚浪潮，赶上浪潮，如此，便不枉此生。”这是吴军在《浪潮之巅》一书中的精辟总结。 　　和个体一样，置身于浪潮之中的企业，在每次浪潮交替的时刻，也都会面临难得的机遇窗口，而此时能否清晰看清并成功抓住，则成为了每一个大公司未来命运的历史转折点。 　　中国互联网领域的三巨头阿里、腾讯、百度，如今就处于这样的一个历史窗口，窗口前面飞舞着这个时代最大的浪潮——移动互联网。 　　对于BAT来说，这既是一个最好的时代，4G开始普及、移动人口红利还将持续、互联网行业里几乎每一个企业都开始选择站队，有钱有势的他们有着足够的“优质资产”可供染指；另一方面这也是一个最坏的时代，移动互联网让更多的不可能变成了可能，巨头如果转身过慢可能像恐龙一样死得更快。马化腾说，“巨头倒下时，身体还是暖和的”，这绝非危言耸听。 　　相比于腾讯以社交为中心，建立起了以微信、QQ、Qzone为核心的强关系链，并基于此打造了一个移动的社交王国；以及百度以搜索为核心，并建立起以搜索、应用分发、中间页战略以及多达十几个用户过亿的App为基点的移动搜索生态系统；阿里在移动方面，明显慢了半拍。 　　马云最近忙着跟四大行傲娇地闹着别扭，但其实他最应该思考的是：为什么中国最赚钱的互联网企业，在移动时代会慢了对手半拍？ 　　有流量没入口 　　数据显示，如今腾讯微信的用户数已经过了6亿，手机百度的用户数过了5亿，手机淘宝的用户数也有4亿之多，而且这么庞大的用户数还只是单个核心产品的。由此可见，对于BAT来说，流量是有的。 　　但是，必须强调的是，流量大≠有入口，流量大只是有入口的必要条件，而非充分条件。要成为入口，除了有充足的流量之外，还要求流量有“高粘性、高频率、??流转、能增值”等特点。 　　从这几点上看，阿里旗下的手机淘宝等，显然还没有资格成为入口。 　　首先，阿里掌握的是商品流，从黏性角度讲，用户对销售平台是最没忠诚度的。用户的趋利心里，让“没有一分钱买不到的品牌忠诚度”成为一种刺耳而残酷的现实。 　　其次，和搜索、社交等相比，购物的频率可以说远远低于前两者。低频率的流量，其价值自然要大打折扣。举个简单的例子，一个天天都人流如织的市场，和一个只有在赶集日人才多的市场相比，前者显然更受商铺的欢迎。 　　最为重要的是，阿里体系的流量是固化的，随着交易的结束，流量的价值自然消失，如果没有交易的话，流量的价值几乎为0。相反，以百度为例，流量是“可流转”的。换句话说，这些流量除了成为品牌专区、关键词广告等的精准目标受众之外，还可以流转给百度旗下其他的互联网内容平台，或者倒流给中间页的合作伙伴。这样，每一部分的流量，都最大化地释放了其价值。 　　流量没有成为入口，自然不能形成辐射的力量，也就不能为阿里整个生态体系提供充足的养分与动力，这在“快者为王”的移动互联网时代，并不是一个好消息。 　　有产品没矩阵 　　近年来，阿里从未停止过投资并购的步伐。先后投资或者收购了美团、陌陌、丁丁网、虾米、新浪微博、友盟、高德、穷游、UC、海尔、中信21世纪、文化中国、tango等等。时下，包括携程、优酷、乃至中石化，都是阿里闹绯闻的对象。 　　可以说，阿里投资的领域几乎覆盖了互联网的所有细分地带，如今更是向着医疗、文化、能源领域进行扩张。 　　但是，所有这些“产品”，目前看来都是孤立性、散点状的。如何让这些产品形成合力，形成互为犄角的矩阵，想必阿里并没有想清楚。相反，只是简单粗暴地在每一个觉得应该有一席之地的领域都下一个棋子而已。 　　阿里旗下的儿子、干儿子没有形成矩阵，除了缺少像百度搜索、腾讯社交这样的核心、可串联的基因外，最大的问题在于阿里犯了“贪嗔痴”的错误。 　　虽然旗下产品众多，但是除了电商之外，我们很难看到，阿里旗下的产品，在哪一个细分领域是占据优势地位的，除了团购领域的美团等少数产品。而对于这样稀少的种苗，阿里却没有丝毫的掌控力。在前不久的“3?8生活节”中，阿里不仅让百度糯米给截了胡，同时还爆出阿里和美团面和心不合的事情，一时间让阿里颇为尴尬。据说这也是为什么如今阿里有意收购拉手和窝窝中的一家的原因。“宁可选一家小的，也要选一家听话的”。 　　相反，腾讯在社交、门户、游戏，百度在搜索、地图、应用分发、视频等领域，都基本占据了头名的位置。以百度为例，搜索的入口地位，为百度贴吧、知道、百科、地图、文库等导入了大量的优质流量，而这些优质流量又推动百度在上述垂直领