互联网创业的黑天鹅思维.doc

分析：互联网创业的黑天鹅思维 论文类别：计算机?-?互联网研究上传时间：2015/7/15?10:24:00论文作者：未知 ? 　　一、一只黑天鹅震惊了世界 　　很多人会按照自己的经验预测未来，认为世界会像昨天展示的那样线性发展。但这样的想法与预测往往会落空。 　　在1697年以前，欧洲人只见过白天鹅。黑天鹅的发现本是个美丽的故事。1697年，欧洲探险家威廉?乌拉敏到达印度洋东岸，发现一个河口。他沿河而上，来到今澳大利亚拍斯城所在地，发现河面上漂游着成群结对的黑色天鹅。这一发现另威廉惊喜不已。 　　但是，威廉?乌拉敏这一重大发现带给欧洲人的不只是惊喜，还有尴尬。因为，之前的欧洲人只见过白天鹅，他们理所当然地认为天鹅都是白的。更糟糕的是，他们早已发明“黑天鹅”一词表示绝无可能之事，说一件事不可能、不靠谱就说除非白天鹅会变成黑天鹅，这种笃定的语气等同于中国人说除非“太阳从西边升起”。 　　现在，澳洲黑天鹅突然出现，千年的经验在事实面前不堪一击。此后300年，人类对这一黑天鹅事件从未停止过反思。2007年，美国人纳西姆?尼古拉斯?塔勒布，以此事为蓝本写了一本很有影响力的书——《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》。 　　塔勒布说，在发现澳大利亚之前，欧洲人认为所有天鹅都是白色的，并把“黑天鹅”比喻成不可能存在的事物。根据经验主义，那简直就是一个真理，至少可以算是一个公理吧。但是，这个不可动摇的信念，随着第一只黑天鹅的出现而瓦解了。 　　塔勒布认为，人类通过观察或经验获得的知识具有严重的局限性和脆弱性——仅仅一次意外的情况，就可以颠覆千百次确定性观察中得出的结论。《黑天鹅》这本书出版后，黑天鹅开始用来表述世界充满着不可预知、出乎意料却又极具杀伤力的偶发性事件，这些“黑天鹅事件”往往会深刻地改变和主宰着历史。 　　二、游弋在你身边的黑天鹅 　　现在，免费电脑杀毒好像是天经地义的，可是2008年之前杀毒软件都是收费的，相比大家仍然会记忆犹新，当时杀毒也有免费就是让你免费试用三个月，三个月之后就要掏钱。杀毒软件的收入模式就是卖套装软件，刚开始是???光盘，一张一两百元。后来，互联网起来了，开始卖激活码，你下载软件，输入激活码，然后才能用软件杀毒。这种模式在中国已经存在了十多年，大家也都习以为常。 　　可是就在2008年，对中国传统杀毒软件厂商来说，一只黑天鹅出现了，这就是360。360就像一潭死水里面游进来一条鲇鱼，把市场竞争激活了。而且，360所激发的市场竞争不是价格战，不是比卖点，而是一次颠覆性革命，颠覆了传统的旧规则，建立起一套新的游戏规则，在不知不觉之间建立了崭新的商业模式。而曾经叱咤风云的江民、瑞星、金山等杀毒软件则很快就在短短一两年之内销声匿迹了。而如今免费杀毒大家早已习以为常，没有什么奇怪的。 　　对于中华酷联来说，小米手机也是一只黑天鹅，小米抛弃了传统的4P营销模式，什么经销商、渠道终端，统统都不搞，就是用互联网思维做手机，卖手机，和米粉一起嗨！ 　　就在中华酷联还在苦心经营实体渠道的时候，就在他们在终端零售商那里刺刀见红地拼杀的时候，小米手机借势互联网横空出世。市场研究机构IDC数据显示，2014年第四季度，小米公司以13.7%的智能手机出货量市场份额排名第一，苹果公司、华为、联想和三星，分列第2至5名。与此同时，2010年才成立的小米，结束新一轮11亿美金的融资之后，估值已经达到450亿，美金。 　　其他手机生产商现在已经开始复制小米的模式，越来越多的公司想要在互联网上低价、快速卖出他们的产品。小米目前也因为可以在几秒钟内销售数以万计的手机而闻名于世。这就是黑天鹅所引领的趋势的力量！ 　　2014年8月，杨元庆在亚布力论坛上阐述了他对“互联网思维”的观点：有些企业试图把价值链其他环节都外包，他们把主要注意力放在营销环节上，希望获得快速成功，圈来资本市场的钱，他们不去琢磨如何苦练企业内功，怎样做好研发、把控产品质量、管理好供应链、改善售后服务，这样的业务模式最终是行不通的。他们要么让用户总是饥饿着，要么产品质量、售后服务频频出现问题，消费者投诉不断。这一言论，虽没点名，但“懂的人”都知道，说的是小米。 　　可以还不到一年，在趋势面前，杨元庆还是终于坐不住了。2015年6月3日晚上，杨元庆就联想移动业务人事变动召开内部沟通会，对联想移动原有团队感到不满。他认为，互联网时代需要的竞争力已经完全不同，“我去年跟你们说了几次，要醒一醒，我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会。”原来联想集团副总，移动业务总裁，摩托罗拉管委会主席刘军宣布离职，由神奇工场CEO陈旭东全权接任上述岗位权责。 　　当然，杨元庆不会像华为那样公开号召学习小米，他所说的“互联网时代需要的竞争力已经完全不同”的判断，其实就是以小米为代表的拥抱