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【B2B案例】阿里巴巴： “互联网+”重装上阵 论文类别：计算机 - 互联网研究 上传时间：2015/5/7 11:10:00 论文作者：未知 阿里变局背后的解读线索 阿里此次变局，十分复杂，但有两个线索可以为我们的解读做注脚。 4月23 日，马云携阿里集团高层，包括副主席蔡崇信、CEO陆兆禧、CPO彭 蕾等，悉数现身北京，召开阿里巴巴集团在京员工大会。马云发表演讲，其中 说道： “我们必须有自己对于这个世界的理解，必须去创造未来。我们必须为 未来十年以后，各种基于数据的服务做好准备。这几年是电商唱戏，五年十年 以后，是靠UC、高德、健康、影业……梯队作战。”马云透露正在整合未来 “七大业务板块”。分别是：阿里系的电子商务服务、蚂蚁金融服务、菜鸟物 流服务、大数据云计算服务、广告服务、跨境贸易服务、前六个电子商务服务 以外的互联网服务。(详情见 《马云进京：阿里还可坚持再走87年，北京将成 “第二主场”》) 这段话值得好好体味，这是马云公开的阿里未来规划，其中“为未来十年基 于数据的服务做好准备”尤其是阿里此次各项变动的根源所在。不管是互联网+ 也好，O2O也好，这些只是阿里表面的举措，其真正的目标是 “DT时代”(Data Technology)的奠基。就像10年前，阿里断定了电商将挑战传统零售成为新的 主流一样，阿里对于DT时代来临的判断，充满着自信，而其一步步的布局也同 样着眼于此。 此外，马云透露的阿里未来 “七大业务板块”则是近期阿里人事、组织变动 的最佳说明。以电商起家的阿里，目前重新梳理了自己的业务。电商零售仅是 阿里未来的其中一大主要业务，其中提到的另外几大业务：蚂蚁金融服务、菜 鸟物流服务、广告服务(阿里妈妈)等都在此次变局中有所体现。这其中，最让 人注意的是所谓的第七大业务板块，即， “前六个电子商务服务以外的互联网 服务”，此项业务即是俞永福领衔的 “移动事业群”。这是阿里移动互联网转 型的重要旗舰，未来很可能是阿里布局、发力的重要领域，在此次变局中， “移动事业群”也是其中的重要主角，笔者会在后文详细分析。 总之，马云的演讲已经透露，阿里正在为后电商时代做准备，而其准备的方 向就是 “大数据、云计算”为基础的数据服务，具体到此次变局，阿里基于以 上的判断和认识，重新划分了七大业务板块，而这些业务板块正是此次变局的 背后逻辑。 在阿里在京员工大会举行的前三天，4月20 日，沈阳， “2015中国绿公司年 会”举行。马云在此次会议上抛出了“O2O是伪命题”的惊人言论，但这正是 解读阿里变局的另外一个线索。 马云的言论是：这次技术革命，诞生一个什么样的经济，什么样的经济组织 方式，我希望在座要去思考，因为这个组织方式，将成为十年、二十年以后经 济的主要形式，我认为是平台型企业。O2O是一个伪命题，因为它原来思考从 线下往线上走。我觉得未来的机会，是我们共同的合作，共同的打造未来，互 联网经济不是虚拟经济，互联网经济是把虚拟经济和实体经济联合在一起，才 是赢家。所以互联网企业要想活得久、活得好，必须把自己变成一个真正普惠 的技术。 关键词：技术、伪命题、合作。技术是什么？大数据和云计算。为什么是伪 命题？因为思维还是传统的，用阿里的话说，是 “传统经济+”，而不是互联网 +，只是把线下搬到线上就是转型吗？当然不是。合作，是传统与互联网、实体 与虚拟、线下与线上双向合作。这其实正是当下O2O 的内涵所在。O2O不再是 单纯的线上到线下或线下到线上，而是线上、线下双向的闭环，是传统与互联 网对等的合作。马云虽然嘴上说O2O是伪命题，但仅仅是驳斥概念炒作，并非 否定当下的商业趋势。而这些实现的基础是技术啊！技术在阿里！ 这番观点在阿里此次变局中同样有所表现。众所周知，阿里在2014年2月成 立O2O事业部，但一年多下来，O2O事业开展并不顺利，本次变局中淘点点等 剥离阿里集团划归支付宝(后文将另述此点)，或许与阿里高层不欲炒作O2O概 念的认识有一定关系。 以上为梳理阿里变局的两条线索，我们从这两条线索中就可以按图索骥，揭 开阿里纷繁变局背后的图谋与用意。 从电商零售开刀：统一三大零售平台，做好了电商遇阻的准备 时间：2015年3月6 日 变局·组织：淘宝、天猫、聚划算进行统一规划管理，整合为 “阿里巴巴中 国零售平台” 变局·人事：原天猫总裁王煜磊(乔峰)免职，淘宝总裁张建锋(行癫)任淘 宝、天猫聚划算总负责人 (一)流言歹毒：王煜磊为什么突然被免职？ 此次人事和组织的变动都堪称地震，涉及到