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结构化面试提纲(招聘专干)应聘者：? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?应聘岗位： 面试官： 日期：一、面试原则：1.1STAR原则：即Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）；1.2去伪存真原则：要对关键环节进行追问，透过表面看本质，通过现有经验和材料甑别真伪，值得商榷之处可备查；1.3标准化、量化原则：设计面试流程、问题/答案、评价统一标准化、量化，提高面试客观性和真实性；1.4控制面试官主观因素和偏好：按专业、职务、年龄及性别按一定比例科学化配置3--5名面试官，并进行专业培训。二、评分表评价项目评价要素评价问题参考答案权重分值评分等级得分关键事件记录面试官评价形象气质精、气、神从应聘者的外表、谈吐、举止等方面评价。1、衣着/???型整洁得体、主动握手寒暄，言语交流自然，眼神炯炯，精神饱满有生气2、衣着/发型干净，适时握手寒暄，注意力比较集中，言谈交流略有停顿，精神稍显疲惫3、衣着随便/头发稍长，被动握手寒暄，时而走神，回答问题紧张没有条理，精神不足6□优5-6)□中3-4)□下1-2)　　　一般问题表达能力1、??2分钟简单自我介绍？1、节奏有序，突出重点信息，不超时2、叙述基本情况，无重点，超时3、言语拖沓，叙述不完整，严重超时5□优4-5)□中3-4)□下1-2)　　　2、??您认为您的优缺点是什么？1、有诚意、务实的回答，并结合自己应聘岗位阐述，对缺点有明确的改进计划2、简单叙述自己的优点和缺点，泛泛而谈，可信度不高3、华丽的自我吹嘘，对缺点一笔带过，缺乏清醒自我认知5□优4-5)□中3-4)□下1-2)　　　求职动机1、??离职或应聘的原因？1、客观因素或职业发展规划的需要，对自己和原单位负责的态度2、希望薪酬和岗位的提升，满足自己物质需求3、对原单位或部门领导的不屑，甚至讥讽3□优2.5-3)□中:(2-2.5）□下:(1.5-2）　　　2、应聘该职位您最想得到什么？1、结合自己应聘岗位的特点、职业发展规划及优缺点，明确自己在技能、专业知识、综合素质等方面提升明标2、关注岗位的级别和待遇提升，觉得自己能够胜任此岗位3、出于好奇或同学推荐，对于此问题的思考不成熟3□优:(2.5-3)□中:(2-2.5）□下:(1.5-2）　　　专业技能岗位认知度1、 日常工作职责？1、能快速罗列3--5项重点工作，并指出自己的特长2、照搬任职要求上的岗位职责，简单叙述3、毫无主次先后的罗列，对本职工作掌握不清晰3□优:(2.5-3)□中:(2-2.5）□下:(1.5-2）　　　2、前三个月的招聘需求及满足率？1、能较快回答月度需求数量及自己分配岗位的到位率，分析月度满足率变化的原因2、需1分钟左右回忆相关数据，并得出答案3、需要3--5分钟回忆，并且回答的数据前后有矛度，满足率偏高，但明显底气不足3□优:(2.5-3)□中:(2-2.5）□下:(1.5-2）　　　3、工作重点与难点？1、工作重点心中有数，综合客观、主观因素分析工作难点及提出改进方法2、能罗列3--5项工作重点和难点，对工作难点改进思考不够3、工作重点与难点分析不清晰，将工作难点归结于客观或他人因素3□优:(2.5-3)□中:(2-2.5）□下:(1.5-2）　　　工作胜任力1、招聘渠道有哪些及差异？1、熟悉传统及新兴渠道，并分析其优缺点，并指出自己比较擅长的招聘渠道2、了解一般传统渠道，比较注重日常招聘渠道，对优缺点掌握不够，思考不足3、为了招人而招人，招聘渠道了解不深，只是知道发布岗位，坐享其成5□优:(4-5)□中:(3-4)□下:(1-2)　　　2、需求满足率完成的主要心得？1、有实战经验积累的心得，能列举具体例子展开叙述，可信度高2、归结于自己刻苦认真，团队力量、主管指导等空泛的表述，没有自己的经验总结，也没有具体实战例子3、突出自己的主观能动性，拔高自己的能力和水平，对其他人的支持协助丝毫不提5□优:(4-5)□中:(3-4)□下:(1-2)　　　3、如何应对紧急需求？1、对用人部门紧急需求有一定的前瞻性，能够储备相关人才后备资源，能够及时预约候选人以供选择2、按部就班，要求用人部门必须提供签核档，再按照招聘流程处理3、不予足够重视，按照自己的招聘计划，以免影响自己月度到位率5□优:(4-5)□中:(3-4)□下:(1-2)