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锦西石化南山居住区危旧楼 改造工程三标段 专项施工方案 （现场文明施工） 建设单位：中国石油锦西炼油化工总厂 施工单位：泰宏建设发展有限公司 日 期：2012年02月20日 现场文明施工方案 一、文明施工保证体系图 二、管理目标 “标化管理、全员管理、全过程管理、文明施工、人人有责”。 三、组织保证 项目经理部建立以项目经理为组长，安全负责人、生产经理、项目总工、专业技术负责人为副组长的文明施工领导小组。各部门建立以负责人为组长，安全员、技术员、施工员、工长及班组长为组员的文明施工领导小组。 四、工作制度 项目经理是文明施工的第一责任人，负责文明施工管理的全面工作，执行和落实上级有关部门、建设单位和监理单位的文件及通知精神，制定文明施工总体管理目标，同时组织制定项目经理部文明施工管理实施细则（教育、管理、检查、评比、奖罚制度），检查项目组文明施工管理情况；项目经理部成员在项目经理领导下，按照总体目标及管理制度落实文明施工管理具体工作，积极推广先进经验，完善标化管理，同时组织开展具体工作，积极推广先进经验，完善标化管理，同时组织开展文明施工竞赛等各项活动，搞好标化管理，树立企业形象；各部门经理作为本单位文明施工管理的第一责任人，服从经理的统一领导，严格执行经理部各项制度、条例，接受检查。同时本部门制定一系列有效措施，提高职工标化意识，搞好本单位文明施工，实现全局文明施工管理目标。 五、管理措施 1.总体管理要求 根据施工现场总体规划，设置办公区、生活区、临时用水、用电、仓库、作业场所、材料加工、堆放场所、机械设备位置等，做到布局合理、安全、卫生；从围墙外围5m内到全部施工作业场所，材料堆放区域、办公区、生活区、道路、临时用电及排水网络均分区划分片，责任落实到人，并挂牌负责；职工的精神文明要规范，各部门要加强职工标化意识教育，落实职工教育计划，贯彻各项规章制度，做到“文明施工，人人有责”。 2.文明施工管理细则 各区域按标化模式设置标牌，要求规格统一，字迹清晰，悬挂醒目；各区域设立责任人，保证各自和所分管的生产、生活区域的安全、文明、卫生；各区域统一规划管理，在未征求经理部意见前不得乱建、乱拆、乱设；施工现场主要入口设门卫，二十四小时值班。值班门卫要严格执行《门卫管理制度》。施工现场道路要持畅通无阻，不得随意挖截或占用。道路入口处设导向牌，交叉、弯道处有标志，进出现场车辆不得撒漏、外溢、污染路面。施工现场安全认真执行建设部“一标三规范”，无假冒、伪劣防护用品。并做到：管理标准化，各种安全技术资料齐全完整、真实。脚手架搭设、拆除符合标准，验收手续齐全，10m以上脚手架搭设必须有安全措施和技术交底，使用中设专人检查加固。“三宝”，“四口”及临边防护严密，主体立面用绿色密目网封闭，外围悬挂广告牌。塔吊安装、拆除要编制作业方案及技术交底，塔吊限位、保险齐全灵敏，司机和指挥必须持证上岗，严格执行规范化作业。各种机械机具要安装牢固、摆设安全、干净、整齐、防护齐全、开关有灵敏的漏电保护，并挂牌编号，严禁不合格机具投入使用。拆除闲置的工机具要及时清理、回收、维修、防护。临时用电严格按施工组织设计方案和技术要求施工，使用标准电箱、五芯电缆，做到三级配电二级保护。各部门设专职电工检查维修，严禁乱拉乱接。 3.现场材料管理 所有材料出入现场要手续齐备，严禁私自倒运。仓库应防雨、防潮、防火、防盗，库内物品分类摆放整齐，标签详尽，帐、物、卡相符。现场材料按划分区域堆放，要求场地平整，无积水，堆放稳固，不混杂，不超高。成堆、成垛、成捆，统一挂牌，标识清楚，严禁靠近现场围墙或建筑物墙壁堆置。废包装物品及时清理回收，不得随意丢弃。 4.个人行为规范 进入施工现场必须带符合各自身份有中建标志的安全帽及胸卡，着装统一整齐，注意企业形象。严格按规程操作，正确使用“三宝”。加强劳动自我保护，不伤及他人，并按规定使用本工程劳动保护用品，特殊工程持证上岗，严禁违章作业。严禁打架斗殴、聚赌、偷盗、恶意破坏，讲话要文明，不乱写乱画，不随地大小便，不乱动安全防护设施，对扰乱社会治安、违法乱纪的要严肃处理，将本人清除出工地，并对所在单位追究责任。搞好个人卫生，不留长发。严禁酒后上岗。作业期间严禁吸烟，施工现场不允许流动吸烟。不乱攀脚手架上下，不上下乱抛掷物件，不允许坐在高空脚手架上休息。 5.办公室管理制度 工地办公室窗明地净，桌面整洁，办公用品用具排放有序，墙上悬挂（贴）图牌整齐、统一美观。工程技术人员要加强图纸资料管理，严禁乱堆乱放乱画。 6.施工现场管理 施工现场按作业情况，划分文明施工区域，设置卫生负责人。交叉作业范围区，各施工队负责清除自产施工垃圾到指定地点，做到工完料净场地清。施工垃圾随产随清。加强本作业及他人成品、半成品保护。出现交叉冲突，要及时报告项目管理人员