[培训课件]跟我学nps现场管理.pptVIP

;小故事;※启示※与意识; 1:什么是现场浪费 ? ;2：浪费的定义：;3：七种浪费;3.1：不良品的浪费;3.2动作的浪费;3.3 加工的浪费;3.4 库存的浪费;产生不必要的搬运、推积、放置、防护处理、找寻等浪费。 使先进先出的作业困难。 损失利息及管理费用。 物品的价值会减低，变成呆滞品。 占用厂房空间、造成多余的工场、 仓库建设投资的浪费。;3.5 等待的浪费 ;另有一种就是“监视机器”的浪费，有些工厂买了一些速度快、价格高的自动化机器，为了使其能正常运转或其他原因，例如：排除小故障、补充材料等等，通常还会另外安排人员站在旁边监视。所以，虽是自动设备，但仍需人员在旁照顾，特称之为“闲视”的浪费。 ;3.6 搬运的浪费;通常造成搬运浪费主要是由于工厂布置采用批量生产、依工作站为区别的集中的水平式布置所致。缺乏NPS流线生产的观念。 搬运的浪费若分解开来，又包含放置、推积、移动、整理等动作的浪费。 ;3.7 制造过多（早）的浪费;认识效率;二：什么是假效率？;三：什么是真效率？;四：个别效率;五：全体效率;认识稼动率与可动率的;可动率;我们对机器设备动用的目标只追求100％ 的可动率，不追求100％的稼动率 设备的可动率要达到100％，就必需建立起良好的维护制度。;认识品质的;品质的三不政策 1.不制造不良品 2.不流出不良品 3.不