人力资源社会实践论文.doc

学 号： 课 程 论 文 课 程 名 社 会 实 践 题 目 学 院 专 业 班 级 学生姓名 2010 年 10 月 30 日 一、调查的目的 在企业的人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中也 具有举足轻重的作用。 当前，越来越多的中小企业人力资源规划的制定是存在许多困惑和无奈。长春际华三五零四职业装有限公司长春际华三五零四职业装有限公司３煌的历史。上世纪９０年代初，由于市场经济蓬勃发展，军队逐年裁军，军需任务竞标，特别是本长春际华三五零四职业装有限公司世纪初３５０４厂被解放军总后勤部剥离出来划归地方，对企业形成了重大的冲击。由于包袱沉重、设备陈旧、管理滞后，仅１９９５－１９９７年亏损就达３２００万元，欠职工集资款１４００万元。企业资本负债率高达９７％。１９９７年９月，主管生产的副厂长李树平承担巨大的压力，受命于危难之际，接任了厂长工作。为了对全厂近３０００名在职及离退休职工负责，这个曾在３５０４厂６个车间当过主任、对工厂感情深厚的老知青，结合工厂实际，制定了内抓管理求生存，外拓市场谋发展的三步走战略。????第一步：打破铁饭碗，改革人事制度，强化劳动管理，提高工作效率。在全厂上下实行了竞争上岗，工厂部门由原来的２１个减少到６个，干部由１６９人减减少了冗员，优化了组织结构，合理分配了干部资源。在工资分配上，干部由岗位工资向结构工资转化，工人实行全额计件工资，使生产效率提高了８．３９％。过去好活拖着干，坏活不愿干的现象消失了，代之以有活抢着干，没活找活干。产品质量也有了明显提高，在全军质量统检中连续多年被评为前三名。提倡增收节支，实行费用包干，严控原材料消耗，对军品指定材料以外的原材料，采取比质、比价、招标的采购方式，使大额费用开支透明化。仅最近５年，就节约开支和降低材料成本总额达１０００多万元。?第二步：改变单一生产军品的模式，提出了军品、民品、外贸三分天下的新格局。工厂以军品招标为重点，组织人力认真核算，制定切实可行的方案，从而使中标率达到６０％以上。工厂以承揽销售、拓展外贸生产为新的经济增长点，为企业民品生产拓宽渠道。工厂业务员由原来的三四个人增加到２０多人。到目前为止，已与几十个行业建立了客户往来，客户延伸到全国５０多个地市，民品年销售额近４０００万元。外贸服装也加大了承揽、加工、出口的力度，先后为美、英、俄、日、韩、荷兰等国加工出口服装。目前年出口额达到５００多万元，比几年前增加了近１０倍。第三步：谋求企业长远规划，实施长远发展战略。过去３５０４厂老厂区破旧不堪，设备陈旧，极不适应现代化企业参与市场竞争的需要。李树平大胆提出厂区置换的战略，用地理位置较好的旧厂区与地处长春市经济开发区的中东集团进行土地置换。５８００万元的厂区置换款，使３５０４厂的生产硬件得到完善，购置了世界先进的服装设计和加工设备，新厂房、新设备使工厂焕发了新的生机，也使国有资产得到了保值、增值，职工队伍更加稳定。２００１年搬迁到的新厂区占地面积４万平方米，建筑面积２万平方米，是一个花园式企业。????经过三步走战略，３５０４厂从１９９８年开始逐年减亏，２００３年开始赢利，并且一年登上一个新台阶，２００６年盈利３００多万元。２００７年，企业销售收入达到１．３６亿元，利润可超过７００万元。毛利率可达１９％，在全国服装企业中是比较高的。少到８０人，仅此一项每年了减支６４万元。? 企业员工分为三中类别，管理类，生产类和行政类。 管理者根据企业的战略和授权，领导监督属下完成一定的工作对其决策承担相应的责任；生产者根据非配的生产任务，进行生产，实行计件制工资；行政管理者遵照国家法律和企业规定，通过程序工作为公司经营管理工作提供服务。 薪酬形式与构成 职能工资制： ?? ??????? 职能工资由职位、能力和绩效等三个维度确定。 ? ? ? ? ? ? ??????? 职位。职位不同，所作的贡献、工作的难度以及所担负的职责和风险都不同，其工资必须有所区别。公司通过职位评估得出每个职位的相对价值大小，评出每个职位的职位等级，职位等级越高，工资也越高。 ????任职能力。任职能力是指员工担任某职位所应具备的素质、知识、技能和工作行为的综合表现。任职能力的变化决定员工能力等级的变化，从而决定工资的变化。任职能力评定原则上每年进行一次。?????? 绩效。绩效是指员工实际达成的工作成果，以绩效考核为依据，绩效工资将随着考核成绩作上下浮动。 ????? 职能工资制人员的总收入如下表： ? 绩效奖 年终奖 奖 励 惩 罚 养老保险 个人所得税 医疗保险 失业保险 生产类 400 * * * * * *