简单实用的车间绩效考核方案.doc

车间人员考核评估方案（暂行） 一、考核办法 1、本考核办法以一个月为考核周期，分别对月生产量；生产效率；产品品质； 及时完工率；纪律；创新成果，六项KPI指标进行考核。分 “员工绩效考核”和“主管绩效考核”两块。考核设定每人基础分值，在此基础上，对以上指标进行加、扣计分。（考核量表详见 附录一、二） 2、原则上，A、违反公司规章制度，未造成直接损失的行为，只扣分，不执行经济处罚。若同一类违规行为在考核周期内累计达二次则同时执行50元～100元的经济处罚；B、若违反公司规章制度，对公司造成直接损失的行为，除扣分外，将同时执行经济处罚，以损失的10%作为处罚的依据。C、对违反公司规章制度，虽未造成直接损失，但涉及到安全隐患的，除扣分外，将同时执行100元～500元的经济处罚。D、被考核人员的直接主管负有连带责任。 3、由领班对组员考核，车间主任对领班考核，厂长对主任考核。 4、每周将员工的加、扣分《奖惩单》交人事部汇总备案，每月初将各人的考评总得分打印张贴通告。对于得分高于90分人员，予以绩效奖励；主管三次低于70分，则降级或辞退；普通员工三次低于70分将予以辞退。 5．现阶段主要产品月生产量基准如下： 产 品 A B C D E F 月生产量 基 准 10000 10000 10000 10000 10000 10000 二、考核量表 附录一 序号 KPI指标 加扣分原则 考核权重 1 月生产量 参照月生产量基准，达到月生产量基准的为合格，得80分，同时实际产量±2%，则在80分基础上 ±1分，满分为100分。 20% 2 产品品质 满分为100分，对于每1次客户的抱怨或退货－15分，成品检验每出现1次不合格品－5～－10分。 25% 3 及时完工率 满分100分，对于每一张为完工工单－10分 20% 3 纪律 满分为100分，对违反纪律行为进行如下规则扣分 15% A.生产安全 考核期内一般性工伤，每出现1起，－10分。出现重大生产安全事故，－30分；违反公司规章制度，涉及到安全隐患的，－15分。 B.遵守规章制度 每发现一次违规行为，－10～－30分，其中5S每周固定检查，每发现一个不合格处，－10分。 C.领导临时交办的任务 对领导交办的任务未完成项，每1条－10分。 4 创新成果 基础分为80分。对提出的好点子，并转化为生产力，+20分，同时奖励创新者相应奖金。一般创新，+10分。满分为100分。 20% 本次考核总得分 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 车间主任及领班月考核量表 被考核人姓名 职位 部门 考核人姓名 职位 部门 附录二 序号 KPI指标 加扣分原则（基础分为85分，满分100分） 考核权重 1 生产效率 每发现1次消极怠工，则 －10分，针对有较高的工作积极性和主动性的员工加分，分值在+5～+15分 35% 2 产品品质 对于每1次客户的抱怨并造成公司损失的－15分，成品检验每出现1次不合格品－5～－10分。针对技术水平和责任心较高，未出现质量问题的员工加分，分值在+5～+15分 30% 3 纪律 A.生产安全 考核期内一般性工伤，每出现1起，－10分。出现重大生产安全事故，－30分。违反公司规章制度，涉及到安全隐患的，－15分；完成出色者加+5～+15分 15% B.遵守规章制度 每发现一次违规行为，－10～－30分，其中5S每周固定检查，每发现一个不合格处，－10分。完成出色者加+5～+15分 C.领导临时交办的任务 对领导交办的任务未完成项，每1条－10分；完成出色者加+5～+15分 4 创新成果 对提出的好点子，并转化为生产力，+20分，同时奖励创新者相应奖金。一般创新，+10分 20% 本次考核总得分 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 员工月考核量表 被考核人姓名 职位 部门 考核人姓名 职位 部门