项目风险列表.docVIP

项目风险列表 表8-1 设计 投资 在初步设计阶段，比如外装修、精装修等还没有完全确定的情况下，概算是否准确。 进度 设计条件是否明确 设计人员是否有过同类型项目的设计经验 各专业设计之间的协同工作效率 设计院与设计委托方之间的沟通是否畅通 质量 使用空间的分配是否合理 设计在功能上是否满足使用要求 使用者在功能上变更的多少 结构设计是否严格符合国家有关设计的规范要求 其他专业设计是否符合国家或地方有关设计规范要求 前期审批 建设工程规划许可证审批 初步设计的质量和完成时间 市政、消防、环保等有关单位的意见是否及时反馈 办事人员是否熟悉前期审批的流程和业务 施工许可证的审批 施工图是否及时进行审核 有关施工许可证深情的其他条件是否具备 办事人员是否熟悉前期审批的流程和业务 施工准备阶段 投资 施工中承包招标的合同价是否合理 是否通过合同手段将一部分投资风险转移给承包商 是否建立了完善的项目管理模式 进度 总承包商的施工组织协调能力如何 施工前的三通一平状况 施工现场的周围环境是否有利于施工 项目的地质条件和地下埋设物情况 是否建立了完善的项目管理模式 质量 是否在合同中明确定义了项目的质量要求，以及各方对质量工作的权利和义务 是否建立了完善的项目管理模式 施工阶段 投资 设计变更 用户需求变更 设计缺陷造成返工 重大施工质量事故 合同付款审查机制是否完善 投资控制人员的素质 进度 现场劳动力配置是否充足合理 施工所需的机械设备是否及时到位 施工计划是否合理可行 总进度调整的方案是否可行 现场管理人员的组织协调能力，各单位、各专业之间的协同工作情况 气候条件状况 关键节点的施工技术方案是否合理可行 质量 施工技术方案是否切实可行 是否建立了完善的质量保证体系 三大主材的质量 电梯等关键设备的采购 施工人员的素质 施工时气候条件的影响 隐蔽工程、分部分项工程、项目竣工验收是否严格 基础施工、防水工程、外装修、精装修工程是容易出现质量事故的关键节点。 11.项目风险管理 本项目风险管理有四个方面的涵义：一是项目全过程的风险管理，从项目的立项到项目的结束，都必须进行风险的研究与预测、过程控制以及风险评价，实行全过程的有效控制以及积累经验和教训；二是对全部风险的管理；三是全方位的管理；四是全面的组织措施。 11.1全面风险管理的计划 　　由于风险贯穿于项目的整个生命周期中，因而风险管理是持续的过程，建立良好的风险管理机制以及基于风险的决策机制是项目成功的重要保证。风险管理是项目管理流程与规范中的重要组成部分，制定风险管理规则、明确风险管理岗位与职责是做好风险管理的基本保障。同时，不断丰富风险数据库、更新风险识别检查列表、注重项目风险管理经验的积累和总结更是风险管理水平提高的重要动力源泉。本项目全面风险管理的主要任务有三方面： 8.1.1预报预防 　　在项目实施过程中，要不断地收集和分析各种信息和动态，捕捉风险的前奏信号，以便更好地准备和采取有效的对策，包括项目投保等措施，预防和避免可能发生的风险。加强风险预报预防工作是项目风险管理最重要的任务，预防措施的好坏，直接关系到风险发生的机率和风险损失的大小。 8.1.2风险防范控制 无论预防措施做得有多么周密，项目的风险总是难以完全避免的。当风险发生时要进行有效控制，防范风险损失范围和程度进一步扩大。在风险状态下，依然必须保证工程的顺利实施，如迅速恢复生产，按原计划保证完成预定的目标，防止项目中断和成本超支，唯有如此才能有机会对已发生和还可能发生的风险进行良好的控制 8.1.3积极善后 　　在风险发生后，亡羊补牢，犹为未晚，要迅速及时地采取措施以控制风险的影响，尽量降低风险损失和弥补风险损失，并争取获得风险的赔偿，如向保险单位、风险责任者提出索赔，以尽可能地减少风险损失。 8.2全面风险管理的方法 　项目全面风险管理方法包括以下几个过程： 8.2.1风险识别 　　它是全面风险管理的第一步，即预测和识别出项目目标实施过程中可能存在的风险事件，并予以分类。对项目风险的管理首先必须明确项目都存在哪些风险，—般是根据项目的性质，从潜在的事件及其产生的后果，以及潜在的后果及其产生的原因来预测识别风险。　　风险预测和识别的过程主要立足于数据收集、分听、整理和预测，要重视经验在预测中的特殊作用(即定性预测)。为了使风险识别做到准确、完整和有系统性，应从全面风险管理的目标出发，通过风险调查、信息分析、专家咨询及实验论证等手段，对项目风险进行多维分解，并充分征求各方意见，从而全面认识风险，形成风险清单列表。 8.2.2风险分析 确定了项目的风险列表之后，接下来就要搞清楚项目中存在的各种风险的性质，即进行风险分析。这一步骤将风险的不确定性进行量化，评价其潜在的影响。它的内容包