关于水工处有限元分析兴趣小组的建议.docVIP

关于建立水工处有限元分析兴趣小组的倡议 尊敬的处领导： 您好！ 成都勘测设计研究院长期以来承担了大量水电工程的设计研发工作，尤其进入21世纪以来，更是长期处于水电开发设计的高峰，但是也正是由于高强度的水电开发设计工作，导致我们的研发工作大量委外，一定程度上造成了院核心竞争力的降低，设计人员理论深度降低，形成了院重设计、轻研究的现状，同时也造成了设计经费的外流和浪费。水工处作为全院复杂结构设计任务最繁重、结构最复杂的处室，尤其面临着切实提高自身结构分析研发水平的迫切需要。因此建议各位领导能从提高自身核心竞争力的角度出发，以建立有限元结构分析兴趣小组作为细微切入点，打造我处综合分析能力。基于此，作为一个普通的员工，提出建议如下： 一、组织 1）建议在处里召集成立有限元分析兴趣小组，吸引所有有志于结构分析研发的青年同事参与，这将有利于人员技术能力的提升，也有利于处室掌握了解有哪些人能够从事，且有兴趣从事结构分析的工作。 2）鉴于结构有限元分析技术的通用性，建议兴趣小组集中活动，打破专业划分的限制，这有利于培养综合分析的能力，有利于打破各专业之间的技术壁垒，有利于培养综合性的人才。 3）建议兴趣小组可在处团委、院团委和坝工处高坝分中心、地下工程分中心的领导之下工作，归坝工处统一管理，日常组织协调工作可由处团委统一进行。 二、兴趣小组培训与活动方式 1）针对兴趣小组成员开展有限元培训。年内拟开展abaqus、ansys有限元培训，分为初级培训和高级培训两类，初级培训针对兴趣小组所有人员以及其他同事，并先期举行；高级培训结合初级培训情况以及个人的研发需要，选择有一定分析基础的成员进行专业化培训，拟放在年末举行。分期培训有助于技术分析深度的递进和相关知识的消化，也有利于建立专业化的分析队伍。 2）开展常规性的日常交流活动。兴趣小组每月活动一次，相互交流结构分析经验和心得，讨论相关结构分析设计难题。除技术讨论之外，每月选择1-2个专题，通过自愿或者安排的方式，邀请1-2位同事做技术分析报告，为鼓励积极性，每场讲座根据听众匿名打分情况，给予汇报者500-1000元的奖励。为了防止出现相互包容，都打满分的现象，规定若上一季度全是满分，则下一季度最大奖金额降低为上一季度的80%，依次类推。 3）加强兴趣小组研发能力建设。每年针对1-2个水工结构分析中的专业技术问题进行联合攻关，依次形成线弹性结构分析能力、非线性结构分析能力、大坝结构温度及温度应力仿真分析能力、大坝动力结构响应分析能力、边坡及基础处理分析能力、地下洞室稳定支护分析能力、水力学分析能力等等，相关课题可优先申报院青年创新基金项目，处里在项目立项上在保证公平的前提下，向结构分析研发类课题适当倾斜。 4）给予小组成员更多的学习机会。统一购置部分结构分析的书籍，供兴趣小组成员借阅和分享，有组织地安排兴趣小组的成员参与abaqus、anasys软件公司的年会。 三、兴趣小组的责任和义务 兴趣小组成员在享受优先获得培训等权利的同时，也必须承担相关的义务，具体如下： 1）积极承担相关结构分析研发任务。各专业室结合各室承担的工程和科研任务，合理安排兴趣小组成员参加结构分析工作，并在工日上对结构分析工作适当倾斜，一年内长期拒绝参与结构分析任务的成员，下年度不得参与兴趣小组活动，确实由于工作安排紧张的情况除外。 2）推动分析过程专业化和模块化。依托兴趣小组，依次制定各类结构分析的分析模板及范本，详细阐述分析理论和方法、技术流程和路线、边界控制和参数、成果整理方式，指导设计人员的结构设计工作。 3）推动分析报告轻量化。目前院分析报告普遍存在思路不够清晰，报告过于冗长等现象，极大浪费了报告编制和审阅人员的精力。兴趣小组成员应自觉进行分析报告的轻量化改革工作，紧紧围绕分析目的，论述清楚，结论明确，并附关键图表；坚决摒弃一些与分析目的和结论相关性不大的图表及数据。为了达成这一目的，建议处里在分配计算工日中，考虑计算工作任务的难易性，以工作分析项作为分配计算工日的依据，摒弃工日分配与计算报告页数的相关性。 4）跟踪掌握委外计算的分析研究方法。处里可要求达到50w金额以上的委外项目，必须附带员工培训条款，必须返回数字分析模型及输入参数，数字模型必须确保分析流程的重现。处里对于这些委外项目，合理安排兴趣小组的成员参与，不仅仅要督促其进度，更主要的是了解其分析方法、掌握其分析流程、理解其分析结论，更好地让委外研究成果为设计研发服务。 四、软件的二次开发和改造 1）协助数字中心，高混凝土坝中心、地下工程中心，开展有限元分析模块的二次开发工作，力争形成简单结构的数字化、自动化建模能力；力争形成简单分析流程的专业化模块化；力争形成分析图表的自动化出图。 2）建议升级改造我处的核心技术（与本文兴趣小组的建议无关）。建院以来，我处