QC降低电解槽阳极限位器故障次数.ppt.pptVIP

实施二：试验改进方案 改进流程图 （一）、联系合适的备件： 通过联系新的备件，经电解厂审核，公司装备能源部 批准由材料员冯双成于3月29日领取型号为 YSLJ-SXKQ-A30M的感应式限位器18套，经技术组 测试具备防磁、耐高温、防粉尘的特性。 (二) 制定《改造计划》。 确认改造位置 小组经讨论决定一致同意将限位器从槽上内部转移到槽 外部 序号 位置 优点 缺点 是否采用 1 电解槽外部与原设计对应处 尊重原设计 经现场测试，受阳极更换影响严重 否 2 母线右侧 距离烟道、打壳远 无 是 改造调查一： 确认了改造位置后，必须解决好母线的行程及安装细节问题，为了不给现场操作带来影响，我们调查了母线提升周期。 调查一：母线提升周期调查表 电解一车间 电解二车间 电解三车间 母线提升周期（天） 16-17 14 15 调查二：限位器参数对比 误差2cm 立即作用 误差 有效距离 母线设计行程 现场安全行程 触杆式限位器 -20mm 150mm 400mm 350mm 感应式限位器 2mm内立即作用 25mm 350mm 明确安装要求: 新型限位器灵敏好用，误差范围小，安装要求精度高，综合考虑后,明确各项安装参数如下： (三) 制定《改造计划》。 新型限位器改造计划 人员组成： 组织：余党会、王高杰、冯双成 组员：电工班、技术组全员 工器具： 新型感应限位器、绝缘套管、支架 电工组合套装工具 改造进度： 一车间 槽号1037#－1042# 时间 4.1-4.10 二车间 槽号2174#－2179# 时间 4.11-4.20 三车间 槽号4520#－4515# 时间 4.21-4.30 安全注意事项： 进入作业现场，劳保用品穿戴齐全。 进行作业时执行一人作业，一人监护原则。 上下电解槽，将槽盖板摆放牢固，注意脚下。 进行接线操作时，切断相关电源，防止触电事故发生。 安装完毕后，清理现场卫生，收拾工具，撤离现场。 日期：3月25日 制订改造计划 (四) 制定《改造计划》。 试验完成 实施二试验效果检查 改造前后安装位置效果对比 原安装位置 改进 后安装位 置 限 位 器 改 造 前 后 对 比 表 制表人：刘斌 制表时间：2007.6 小组确认试验效果明显,上报《科研改进计划》,经电解厂设备管理部审核,与耐高温电缆改造、效应灯泡改造等多项改进项目合并，列入《华泽公司500万元以下更新改造项目》。 同时，与公司各相关单位、沈阳院取得联系，确认改造效果后，项目很快得以实施。 实施三：全面推广阶段： 实施过程中存在的问题: 施工过程中，我 们对限位器安装情况进行全面监控，对出现的问题进行逐一的检查和确认，确保工程质量，更新改造于6月底全面结束。 问题汇总 电解一车间 电解二车间 电解三车间 合计 上限位绝缘架子歪斜 16 7 7 30 下限位绝缘架子歪斜 　 20 23 43 下限位器掉 2 12 　 14 下限位绝缘套管脱落 2 1 5 8 支架坏 　 1 　 1 下限位支架非标 、歪斜 14 　 6 20 合计 34 41 41 116 效果检查： 2007.7—2007.8限位器故障次数统计表 月份 故障次数（次） 目标值（次） 2007.7 1 6 2007.8 0 6 活动前后目标值对比 实施前:34次/月 目标值:6次/月 实施后:1次/季度 ＱＣ小组活动的开展 目标 实现啦 效 益 析 分 十二 活动前备件费用：130﹡60﹡2=7800 元 活动后备件费用：298﹡10=2980 元 每季度可节约费用：4920 元 直接经济效益 根据华泽公司财务管理制度，QC小组效益必须从第二年的成本计划中予以消减，小组经认真讨论，确定从备件计划进行效益分析： 间接效益 电解槽阳极限位器故障次数的降低 降低了电解槽发生压槽、拔槽事故的可能性！ 环境、安全效益显著 维护人员巡视、检修劳动强度的降低 保障了人身安全！ 十三．巩固措施 ① 将备件选用及管理纳入《计算机站设备管理制度》 ，统一管理。 ② 制定《新型限位器维护操作规程》，纳入《电解厂计算机设备维护操作规程》。 ③ 将限位器改进项目纳入《华泽公司500万元以下项目》报公司主管部门，为电解二期7万吨工程建设提供技术支持。 活动内容 优点 不足 今后努力方向 选择课题 以必要性对所选课题进行评比，符合QC活动理念 数据分析准备不足 选择课题时，提前沟通，做好相应准备。 现状调查 调查中发现小组活动内容外的问题。 数据的统计、分层不足 加强基础