企业降低成本的策略.pptVIP

（四）降低产品成本的策略选择 2、减少库存压力，降低库存成本。 （5）克服供应链中的“牛鞭效应” “牛鞭效应”的内涵： 零售商往往根据对历史销量及现实销售情况的预测，准确定一个较客观的订货量，但为了保证这个订货量是及时可得的，并且能够适应需求增量的变化，他们通常会预测订货量作一定放大后向批发商订货，批发商出于同样的考虑，也会在汇总零售商订货量的基础上再作一定的放大后向销售中心订货。这样，虽然顾客需求量并没有大的波动，但经过零售商和批发商的订货放大后，订货量就一级一级地放大了。 （四）降低产品成本的策略选择 2、减少库存压力，降低库存成本。 （5）克服供应链中的“牛鞭效应” 治理“牛鞭效应”的措施： ①根据一定的标准将销售商进行分类，对不同的销售商划分不同的等级。对他们的订货实行分级管理。对于一般销售商的订货实行满足管理；对于重要销售商的订货进行充分管理；对于关键销售商的订货实现完美管理。 ②提前回款期限。根据回款比例安排物流陪送是消除订货量虚高的一个好办法。 （四）降低产品成本的策略选择 2、减少库存压力，降低库存成本。 （5）克服供应链中的“牛鞭效应” 治理“牛鞭效应”的措施： ③供应商根据历史资料和当前环境分析，适当削减订货量，同时为保证需求，供应商可使用联合库存和联合运输方式多批次发送，这样，在不增加成本的前提下，也能保证订货的满足。 ④获得其下游公司的真实需求信息。 （四）降低产品成本的策略选择 3、降低生产成本的策略 （1）充分利用现代化的生产技术和设备 . 要降低生产成本，一个很有效的方法就是利用现代化的生产技术和设备来提高生产效率、降低人工成本。提高生产效率不仅节约了资源、降低了成本，也提高了自己的核心竞争力。不过，引进先进技术不仅需要花费大量的资金，而且还要冒着一定的风险，结果是花了大价钱却不能物有所值。因此，单单依靠引进别人的技术终究不是最好的办法，依靠自己研究的技术才是最好的出路。作为现代化的企业，要想击败竞争对手，寻一块立足之地，也必须掌握先进科学技术才行。 案例20：青岛赛轮股份有限公司利用新技术降生产成本 2008年，由于受金融危机的影响，再加上原材料上涨，使得生产成本提高，而轮胎的价格上涨的空间却非常有限。面对这种挑战，青岛赛轮股份有限公司一方面加大力度研究发明新产品；另一方面加大对信息化系统的投资，通过实施MES系统和SAP、ERP系统，严格控制生产经营成本。 据青岛赛轮股份有限公司统计，MES系统上线后，轮胎生产过程的第一道工序——一条炼胶生产线可以降低成本80万元左右。赛轮股份有限公司共有9条炼胶生产线，也就是说，一年单在这个工序上就可以降低700多万元。 （四）降低产品成本的策略选择 3、降低生产成本的策略 （2）实行精益生产成本管理 。 所谓精益成本管理，就是以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术的全新成本管理理念。将精益管理思想与成本管理思想结合在一起，从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。 （四）降低产品成本的策略选择 精益成本管理就此应运而生。它包括以下五个方面： 第一、精益采购成本管理 精益采购成本管理正是以采购为切入点，以质量、价格、技术和服务为依据，本着杜绝采购中的高价格和一切浪费的原则，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制。 （四）降低产品成本的策略选择 第二、精益设计成本管理 国外有研究证明，在成本起因上，80%的成本是在产品设计阶段形成的，因此，产品开发阶段是精益成本管理的的重点，也是企业竞争成败的关键。大体上要遵循以下程序： （1）确定新产品开发任务的同时规定新产品的开发成本。目标成本是按照市场预测的销售价格、企业中长期计划目标利润，应用售价减法公式来确定的。 （2）目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上。 （3）在产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析。 （四）降低产品成本的策略选择 第三、精益生产成本管理 精益生产成本管理是在生产制造的过程中，通过排除各种浪费，以达到降低成本的活动。其方法有五种： （1）避免质量检测环节和返工现象。一件产品如果从设计到成品，每一个环节的质量都能做到100%的保证，减少废品产生，也就节省了质量检测和返工的现象，当然也就节约了成本。至于如何避免，要从企业各自的具体情况出发。一般来说，应密切关注产生废品的各种现象（比如设备、工作人员、物料和操作方法等），找出根源，彻底解决。 （四）