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RENAULT DATE DATE RENAULT 行政部-人事4月份工作总结 公司名称：安阳市洹河汽车商贸有限公司 报告人：任霄鹏 目录 上周工作完成总结 1 2 下周工作开展计划 3 需会上协调的工作 RENAULT 1、人力资源规划管理制度 2、定岗定编制度 3、考勤制度 4、招聘相关管理制度 5、培训管理制度 6、员工守则及奖惩制度 7、试乘试驾管理制度 8、试乘试驾管理制度 人事工作完成情况-相关制度汇总 RENAULT 人事工作完成情况-培训汇总表 2013-4月份培训计划汇总 序号 培训日期 组织部门 临时讲师 参加人员 课时 课件 备注 1 2013-3-28 行政部 杨志霞 售前售后 0.4H 《汽车4S店商务礼仪》 2 2013-4-13 行政部 周美玲 售前 2H 《标准交车流程手册》 3 2013-4-14 行政部 周美玲 售前 2H 《标准交车流程手册》 轮流制 4 2013-4-15 行政部 周美玲 售前 2H 现场巡讲交车流程 5 2013-4-18 行政部 周美玲 售前 2H 《改款风朗培训手册》 为车展急训 RENAULT 人事工作完成情况-培训现场 RENAULT 人事工作完成情况--培训总结 为期三次的培训召开，讲师和员工相互做了回馈，列下： 讲师：我们的新人接收能力还是非常快的，关键看我们管理人员如何引导，员工整体学习能力还是非常热情的，因为想要成长。 新员工：学到不少知识，以前片面性的东西可能略知一二，可是连到一起，突然大脑空白，做什么都不敢，怕做错，现在经过老师的连串讲解，我们觉得我们可以做好。甚至觉得卖一部车其实太简单了，当然这必须是我们熟悉业务和售车流程之后，老员工也教我们好多东西，可是基本上片面的，或一面的。 总结：培训计划的实施对员工来说最重要了，因为这是他们成长的最快办法。目前销售部新员工已经大于了老员工，所以一些正能量非常明显，所以在学习期间表现出的状态也不一样，不管汽车专业知识或是汽车商务礼仪培训，员工都表现的非常突出，这对企业发展来说是一个不错的开始，后期我们行政部将大力开展培训工作计划，或内部培训或外部聘用高级讲师，针对不同管理人员和一线员工，全力打造雷诺汽车专业员工（泛指全体员工）。 RENAULT 行政工作完成情况 1、工资核算： 完成3月份工资核算 2、招聘： 3、员工档案整理 4、完成车展后勤工作 RENAULT 下周工作计划 1、招聘（安阳店，邯郸店） 2、东外环展厅装修清单核对工作量 3、培训 4、领导临时交办工作 RENAULT 会上需协调的事情 1、各部门人员职责划分，定岗 RENAULT DATE