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供应链管理缘起
E1
供應鏈管理緣起 :
物流管理與企業競爭
韓復華 教授
新竹交通大學管理學院
Prepared for EMBA Program, School of Management
National Chiao Tung University
韓復華 教授
物流管理與企業競爭
一、發展歷程由戰場至商場 十、提昇競爭力降低後勤成本:
:
十一、提昇競爭力改善服務品質:
二、發展現況迎接競爭的挑戰
: 服務標準範例
三、物流作業系統 十二、矩陣式運籌組織
四、物流系統觀念 十三、由運籌產生競爭策略
十四、物流運籌的策略原則
五、物流系統的跨功能整合
十五、跨國性物流運籌重點
六、企業競爭的環境
十六、結語
七、企業競爭策略 附錄一：競爭對比分析
八、競爭優勢與價值鏈 (COMPETITIVE BENCHMARKING)
九、運籌管理的目標 2
韓復華 教授
一、發展歷程：由戰場至商場
軍事後勤 軍事人員、物資之運輸補給、儲存與維修
1955 興起於二次大戰期間
戰後轉移民間企業
企業後勤 著重儲、運、配銷等作業功能
1963 美國物流管理協會NCPDM成立
National Council of Physical Distribution Management
1970’s 系統功能整合
ILS ：Integrated Logistics Support
1980 企業講求競爭時代來臨
講求競爭優勢與策略
3
韓復華 教授
二、發展現況：迎接競爭的挑戰
運籌管理 由作業層次提昇為策略層次
1985 美國NCPDM改組為運籌管理協會
(CLM, Council of Logistics Management)
1988 CLM統一定義
1990 利用運籌管理提昇競爭力
Supply Chain Management供應鏈管理
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